Forskellen mellem PERT og CPM
Share
Projektledelse kan forstås som en systematisk måde at planlægge, planlægge, udføre, overvåge, kontrollere de forskellige aspekter af projektet for at nå det mål, der er gjort på tidspunktet for projektformuleringen. PERT og CPM er de to netværksbaserede projektstyringsteknikker, der viser strømmen og rækkefølgen af aktiviteter og begivenheder. Program (projekt) Management and Review Technique (PERT) er passende til de projekter, hvor den tid, der er nødvendig for at gennemføre forskellige aktiviteter, ikke er kendt.
På den anden side, den kritiske sti-metode eller CPM er velegnet til de projekter, der er tilbagevendende i naturen.
De to planlægningsmetoder bruger en fælles tilgang til at designe netværket og til at konstatere dets kritiske sti. De bruges til en vellykket afslutning af et projekt og følgelig brugt sammen med hinanden. Ikke desto mindre er sandheden, at CPM er forskellig fra PERT på en måde, hvor sidstnævnte koncentrerer sig om tid, mens førstnævnte understreger tidsforbruget. På samme måde er der mange forskelle mellem PERT og CPM, som vi vil diskutere i denne artikel.
Indhold: PERT mod CPM
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- video
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Betyder | PERT er en projektstyringsteknik, der bruges til at styre usikre aktiviteter i et projekt. | CPM er en statistisk teknik for projektstyring, der administrerer veldefinerede aktiviteter i et projekt. |
| Hvad er det? | En teknik til planlægning og kontrol af tid. | En metode til at kontrollere omkostninger og tid. |
| Orientering | Begivenhed-orienterede | Aktivitet-orienterede |
| Udvikling | Udviklet som Research & Development-projekt | Udviklet som byggeprojekt |
| Model | Probabilistisk model | Deterministisk model |
| Fokuserer på | Tid | Tid-omkostningsudveksling |
| Skøn | Tre tidsestimater | Engangsestimat |
| Passer til | Tidsestimat med høj præcision | Rimeligt tidsestimat |
| Forvaltning af | Uforudsigelige aktiviteter | Forudsigelige aktiviteter |
| Arten af job | Ikke-gentagen karakter | Gentagende natur |
| Kritiske og ikke-kritiske aktiviteter | Ingen differentiering | differentieret |
| Egnet til | Forsknings- og udviklingsprojekt | Ikke-forskningsprojekter som civilbyggeri, skibsbygning osv. |
| Crashing koncept | Ikke anvendelig | Anvendelig |
Definition af PERT
PERT er et akronym til program (projekt) evaluering og gennemgangsteknik, hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og kontrol af usikre aktiviteter finder sted. Teknikken studerer og repræsenterer de opgaver, der er udført for at gennemføre et projekt, til at identificere mindst mulig tid til at udføre en opgave og den minimale tid, der kræves for at gennemføre hele projektet. Det blev udviklet i slutningen af 1950'erne. Det sigter mod at reducere projektets tid og omkostninger.
PERT bruger tid som en variabel, der repræsenterer den planlagte ressource applikation sammen med præstationsspecifikation. I denne teknik er projektet for det første opdelt i aktiviteter og begivenheder. Derefter konstateres den rigtige rækkefølge, og et netværk konstrueres. Herefter beregnes den nødvendige tid i hver aktivitet, og den kritiske sti (den længste sti, der forbinder alle begivenheder), bestemmes.
Definition af CPM
Critical Path Method eller CPM er udviklet i slutningen af 1950'erne og er en algoritme, der bruges til planlægning, planlægning, koordinering og kontrol af aktiviteter i et projekt. Her antages det, at aktivitetsvarigheden er fast og bestemt. CPM bruges til at beregne den tidligste og senest mulige starttid for hver aktivitet.
Processen differentierer de kritiske og ikke-kritiske aktiviteter for at reducere tiden og undgå køgenerering i processen. Årsagen til identifikation af kritiske aktiviteter er, at hvis nogen aktivitet er forsinket, vil det føre til, at hele processen lider. Derfor kaldes den som kritisk sti-metode.
I denne metode udarbejdes først en liste, der består af alle de aktiviteter, der er nødvendige for at gennemføre et projekt, efterfulgt af beregningen af den tid, der kræves for at gennemføre hver aktivitet. Derefter bestemmes afhængigheden mellem aktiviteterne. Her defineres 'sti' som en række af aktiviteter i et netværk. Den kritiske sti er stien med den højeste længde.
Vigtige forskelle mellem PERT og CPM
De vigtigste forskelle mellem PERT og CPM findes nedenfor:
- PERT er en projektstyringsteknik, hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og kontrol af usikre aktiviteter udføres. CPM er en statistisk teknik for projektledelse, hvor planlægning, planlægning, organisering, koordinering og kontrol af veldefinerede aktiviteter finder sted.
- PERT er en teknik til planlægning og kontrol af tid. I modsætning til CPM, som er en metode til at kontrollere omkostninger og tid.
- Mens PERT udvikles som et forsknings- og udviklingsprojekt, udviklede CPM sig som et byggeprojekt.
- PERT indstilles i henhold til begivenheder, mens CPM er tilpasset aktiviteter.
- En deterministisk model bruges i CPM. Omvendt bruger PERT en probabilistisk model.
- Der er tre gange estimater i PERT, dvs. optimistisk tid (til), mest sandsynligt tid ™, pessimistisk tid (tp). På den anden side er der kun et skøn i CPM.
- PERT-teknik er bedst egnet til et højt præcisions tidsestimat, hvorimod CPM er passende til et rimeligt tidsestimat.
- PERT beskæftiger sig med uforudsigelige aktiviteter, men CPM beskæftiger sig med forudsigelige aktiviteter.
- PERT bruges, hvor jobbet er ikke-gentagende. I modsætning til involverer CPM jobbet med gentagen karakter.
- Der er en afgrænsning mellem kritiske og ikke-kritiske aktiviteter i CPM, hvilket ikke er tilfældet med PERT.
- PERT er bedst til forsknings- og udviklingsprojekter, men CPM er til ikke-forskningsprojekter som byggeprojekter.
- Crashing er en komprimeringsteknik, der anvendes til CPM, for at forkorte projektets varighed sammen med de mindst ekstra omkostninger. Det nedbrudte koncept gælder ikke for PERT.
Video: PERT mod CPM
Konklusion
Forskellen mellem disse to projektstyringsværktøjer bliver sløret, da teknikkerne er fusioneret med tiden. Derfor bruges de i de fleste projekter som et enkelt projekt. Det primære punkt, der adskiller PERT fra CPM er, at førstnævnte giver den ekstreme betydning af tid, dvs. hvis tiden minimeres, vil omkostningerne derfor også reduceres. Omkostningsoptimering er dog det grundlæggende element i sidstnævnte.
