Forskel mellem proaktive og reaktive strategier

Det vigtigste forskel mellem proaktive og reaktive strategier er, at proaktiv strategi undgår situationen ved at forudse, hvorimod reaktiv strategi reagerer efter en hændelse har fundet sted.

Disse to tilgange anvendes i vid udstrækning i virksomheder såvel som i dagligdagen for mennesker. Selvom proaktive og reaktive strategier er lige så vigtige for en virksomhed at overleve, er der en markant forskel mellem proaktive og reaktive strategier. Grundlæggende er proaktive strategier de strategier, en virksomhed bruger for at forudse mulige udfordringer og trusler, mens reaktive strategier er de strategier, en virksomhed bruger til at reagere på en uventet begivenhed, først efter at den finder sted.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er proaktive strategier
3. Hvad er reaktive strategier
4. Sammenligning ved siden af ​​hinanden - Proaktive vs reaktive strategier i tabelform
5. Resume

Hvad er proaktive strategier?

Proaktive strategier er designet til at foregribe udfordringer, trusler og muligheder. En proaktiv tilgang fokuserer på planlægning for fremtiden. Desuden hjælper det med at genkende og forhindre potentielle farer, før de vises. Således kan den forudsige fremtiden og opnå bedre resultater. Desuden vil proaktive strategier ofte se på organisationen fra et mere analytisk synspunkt. Derfor overvejer de mange faktorer ulykker, kundeklager, krav, høje arbejdsomkostninger og unødvendige udgifter.

Ofte er virksomheder, der fokuserer på proaktiv tilgang, mere effektive til problemløsning og håndtering af udfordringer. Følgende er nogle kendetegn ved en proaktiv organisation.

Egenskaber ved proaktiv organisation

• Målorienteret - mål tildeles, og fremskridt gennemgås rettidigt.
• Udfør kort- og langtidsplaner og have en separat beredskabsplan.
• Analysere markeder, konkurrenters adfærd og produkter; fokusere på innovative tankegang.
• Tar feedback og kommentarer fra hele teamet inden beslutningstagning
• Fokus på kundetilfredshed og evaluer kundernes feedback rettidigt
• Arbejd tæt sammen med tekniske team og salgsteam for at designe flere muligheder

Der er dog fordele og ulemper ved proaktive strategier.

Fordele ved proaktiv strategi

• Undgår trusler og problemer eller gør håndteringsproblemer lettere
• Forbedrer produktiviteten, effektiviteten og kvaliteten af ​​slutproduktet
• Mere tilfredse medarbejdere, når de er bemyndiget og føler deres synspunkter er vigtige for virksomhedens succes.
• Omkostningseffektiv

Ulemper ved proaktiv strategi

• Kan ikke forudse hver eneste trussel
• Planlægning af et projekt på forhånd kræver mere tid.

Hvad er reaktive strategier?

Reaktiv strategi refererer til at håndtere problemer, når de opstår, uden at planlægge fremad på lang sigt. I visse tilfælde kan der opstå uventede problemer, enten internt eller eksternt. I sådanne tilfælde skal virksomheden reagere hurtigt. Og det er når virksomheder ofte bruger reaktive strategier.

Nedenfor er nogle kendetegn ved en reaktiv organisation.

Egenskaber ved reaktiv organisation

• Organisationen planlægger ikke for fremtiden og tildeler ikke mål. I en nødsituation vil de imidlertid planlægge at håndtere situationen.
• Autokrati af topledelse
• Alle problemer håndteres med magefølelser i stedet for at have en korrekt analyse
• Stressfulde arbejdsmiljø
• Analyser ikke konkurrentens adfærd, produkter eller marked

Der er både fordele og ulemper ved reaktive strategier.

Fordele ved reaktive strategier

• Medarbejdere har fremragende "brandmand" -færdigheder.
• Det kan undertiden spare tid, da det ikke inkluderer unødvendig planlægning.

Ulemper ved reaktive strategier

• Projekter opfylder muligvis ikke måldatoer og kan overstige budgettet, da der ikke er nogen ordentlig planlægning
• Ingen ordentlig fordeling af ressourcer
• Oprettelse af panik og bekymring i tilfælde af et problem, der kan udgøre en trussel for virksomhedens stabilitet

Anvendelse af proaktive og reaktive strategier

Planlægning for fremtiden vil medføre positive resultater for organisationen i alle aspekter. Hvis en virksomhed udelukkende følger en reaktiv tilgang, vil virksomheden have en enorm risiko. Ikke desto mindre er der problemer, som en virksomhed ikke kan undgå, især problemer, der opstår som følge af det ydre miljø. Under disse omstændigheder skal organisationen handle hurtigt, og forudgående planlægning fungerer ikke. Derfor kan en virksomhed ikke kun komme videre med proaktive strategier, begge strategier er gunstige for at forblive i virksomheden.

Hvad er forskellen mellem proaktive og reaktive strategier?

Den vigtigste forskel mellem proaktive og reaktive strategier er, at proaktiv strategi altid reagerer på forventede udfordringer, mens reaktiv strategi involverer håndtering af uventede situationer. Med andre ord er forskellen mellem anvendelsen af ​​proaktiv strategi og reaktiv strategi hovedsageligt ens forberedelse og ansvarlighed.

Lad os se på forskellen mellem proaktive og reaktive strategier ved at tage en sag inden for kvalitetskontrol. For eksempel, hvis en kvalitetschef i en virksomhed ser alt som op til standarden, indtil han eller hun modtager en klage, er det en reaktiv strategi. Hvis kvalitetschefen foretager en endelig inspektion af produkter, tilfældige revisioner osv., Kunne han have undgået klagen 'er dette en proaktiv strategi.

Desuden kan proaktiv strategi reducere den indsats, en virksomhed gør for krisestyring, hvorimod reaktiv strategi først tager nogen indsats, før der sker en krise. En anden forskel mellem proaktive og reaktive strategier er også, at proaktiv strategi er gældende for forventede trusler, udfordringer og fremtidige forhold, mens reaktive strategier er gældende for den aktuelle situation.

Der kan dog være visse tilfælde, hvor forventede udfordringer, tendenser og prognose kan være forkert. Derfor vil proaktive strategier ikke være succesrige hele tiden. Reaktive strategier undgår imidlertid denne situation, da de kun kun beskæftiger sig med aktuelle problemer eller trusler.

Resume - Proactive Vs Reactive

Den vigtigste forskel mellem proaktiv og reaktiv strategi er, at proaktiv strategi bruges i fremtiden, mens reaktiv strategi bruges i den aktuelle kontekst. I en proaktiv strategi forudser du et problem og finder måder at dæmpe det på. Men i reaktiv strategi er dette det modsatte - du står øjeblikkeligt over for problemet. Desuden er virksomheder, der lægger vægt på proaktiv strategi, normalt mere effektive til at håndtere udfordringer. Proaktive strategier er overlegne, fordi de giver virksomheden, der bruger strategien, frihed til at tage deres egne beslutninger snarere end at reagere af nødvendighed på en situation, der allerede kan være ude af kontrol.

Billede høflighed:

1. “2767856” (CC0) via Pixabay
2. “Forretningskonflikt” via (CC0) PublicDomainPictures.net