Forskellen mellem rekruttering og personale

Når forretningsplanlægningen er udført og organisationsstrukturen er bestemt, er det næste trin i processen med ledelse bemandingen. Mens planlægningen beslutter, hvad der skal gøres, organisering bestemmer, hvordan der skal gøres, beslutter bemandingen, hvem der skal gøre det. Mange misforstår ofte bemandingen til rekruttering, men de er forskellige, da der i bemandingen henvises til at sætte rigtige mennesker på job, rekruttere midler til at søge mulige kandidater og tilskynde dem til at ansøge om den ledige stilling.

For at starte en virksomhed kræver enhver organisation 5M'er, dvs. mænd, maskine, materiale, metoder og penge. Af disse 5M'er, undtagen mænd, er alle andre ressourcer ens for alle organisationer. Så det er arbejdsstyrken, der giver en konkurrencefordel for organisationen i forhold til sine konkurrenter og også hjælper organisationen med at udmærke sin præstation.

Derfor spiller rekrutterings- og bemandingsprocessen en afgørende rolle i enhver organisation. Så tjek denne artikel, hvor vi har differentieret de to.

Indhold: Ansættelse af modarbejde

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Rekruttering	Staffing
Betyder	Rekruttering indebærer en handling med at søge og tiltrække potentielle kandidater til ansættelse.	Personale betyder en proces med at ansætte og udvikle en organisations arbejdsstyrke.
Hvad er det?	Komponent i bemandingen	Ledelsens funktion
Anvendelsesområde	Limited	Bred
Tidshorisont	Kort sigt	Langsigtet
forekomst	I det indledende stadium af rekruttering.	På alle niveauer af beskæftigelse.

Definition af rekruttering

Rekruttering kan forstås som en proces med at søge og få potentielle kandidater til jobbet, hvorfra den bedste kandidat kan vælges. Det henviser til at stimulere og få så mange ansøgninger som muligt fra jobjægerne. Den angiver den første kontakt, som arbejdsgiveren har haft med de mulige ansøgere. Derfor er det gennem rekruttering, folk får kendskab til virksomheden og træffer en beslutning om, hvorvidt de vil arbejde for det eller ej.

Efter at have udalket antallet og de krævede medarbejdere, identificering af rekrutteringskilder, for at finde ud af, hvad der passer perfekt til jobbet. Der er to kilder til intern rekruttering (rekruttering fra organisationen) og ekstern (rekruttering uden for organisationen).

Teoretisk betragtes processen som komplet ved modtagelse af ansøgninger fra jobsøgende. Imidlertid strækkes processen praktisk talt til screening for at fjerne uegnede kandidater fra puljen af ​​kvalificerede jobansøgere.

Definition af bemanding

Den ledelsesmæssige funktion, der beskæftiger sig med at opnå og vedligeholde den dygtige, engagerede og kompetente arbejdsstyrke til at besætte alle ledige stillinger fra top til bund, i virksomhedsstigen, er personale. Enkelt sagt involverer personale at skaffe, ansætte og bevare en tilfredsstillende og tilfreds menneskelig ressource i en organisation. Det drejer sig om placering, vækst og udvikling af menneskelige ressourcer til at gennemføre forskellige ledelsesmæssige og operationelle aktiviteter i organisationen.

Det sigter mod at anerkende betydningen af ​​hver medarbejder i en organisation, da det er den enkelte arbejdstager, der er ansvarlig for det arbejde, der er tildelt ham. Da organisationens arbejdsstyrke har en afgørende rolle at spille, fordi virksomhedens evne til at nå sit mål er meget afhængig af kvaliteten på dets menneskelige ressourcer. Derfor bør ansættelse og udvikling udføres omhyggeligt på en systematisk måde.

Processen drejer sig om at give det rigtige antal kandidater til det rigtige tidspunkt og sted for at sikre effektiv og rettidig opfyldelse af organisatoriske mål. Følgende trin er involveret i processen:

• Analyse af krav til arbejdsstyrke
• Jobanalyse
• Rekruttering
• Udvælgelse
• Placering
• Orientering og induktion
• Træning og udvikling
• Præstationsvurdering
• Promovering og overførsel
• Kompensation

Vigtigste forskelle mellem rekruttering og personale

Nedenstående punkter er bemærkelsesværdige for så vidt angår forskellen mellem rekruttering og personale:

1. Rekruttering er en proces, der involverer at finde potentielle kandidater til jobbet og henvende sig til dem for at ansøge om det. På den anden side henviser personale til en proces, der beskæftiger sig med at erhverve, ansætte, udvikle, kompensere og fastholde en organisations mennesker.
2. Rekruttering er en enkelt komponent i bemandingen. I modsætning hertil er bemanding en funktion, der er involveret i lederprocessen.
3. Omfanget af personale er bredere end rekruttering, da rekruttering repræsenterer et enkelt trin, der er involveret i ansættelsesprocessen, mens bemandingen indebærer en række trin, og rekruttering er et af disse trin.
4. Rekruttering er en kortvarig proces, mens bemanding er en langvarig proces eller siger kontinuerlig proces, når nye job skabes, og nogle medarbejdere måske går på pension eller forlader de nuværende stillinger, hvilket resulterer i, at processen fortsætter og fortsætter.
5. Rekruttering sker i de indledende ansættelsesfaser, der begynder med søgningen efter passende kandidater og slutter med modtagelsen af ​​ansøgninger. Omvendt er personale en ledelsesmæssig øvelse, der er til stede i alle faser og niveauer i organisationen, hvad enten det er rekruttering & udvælgelse, træning og udvikling eller forfremmelse og kompensation.

Konklusion

Talenter, engagerede og kompetente medarbejdere er ryggen til enhver organisation, der er et virksomheds primære aktiver. Det er en verdensomspændende accept af, at en organisations overlevelse og vækst hovedsageligt er afhængig af de mennesker, der arbejder i organisationen. Og for at gøre det konstant infusion af kvalificeret og hårdtarbejdende personale, bør det kun ske, når de rigtige personer placeres på de rigtige positioner, kan organisatoriske mål nås.