Forskellen mellem belønning og incitament

Belønning mod incitament
 

Belønninger og incitamenter er teknikker til styring af menneskelige ressourcer, der anvendes af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt. Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen til motivation, til at forbedre moral, øge produktiviteten og tilskynde arbejdstagere til at bidrage med deres bedste kvalitet af arbejdet. Belønninger og incitamenter er gavnlige for både arbejdsgivere og ansatte, da det letter oprettelsen af ​​et positivt arbejdsmiljø. Der er imidlertid et antal forskelle mellem den måde, hvorpå hver mekanisme anvendes til dette formål. Artiklen giver et klart overblik over hver og forklarer lighederne og forskellene mellem fordele og incitamenter. 

Hvad er en belønning?

En belønning er en fordel, der ydes i anerkendelse af præstation, service, prisværdig adfærd osv. En belønning gives til en medarbejder først efter at han / hun har fremlagt bevis for hans / hendes positive opførsel og resultater. Målet med en belønning er at vise medarbejderne, at deres arbejde og indsats værdsættes og gives som en påskønnelse af det allerede afsluttede arbejde, samt en motivation for at fortsætte med at forbedre deres arbejdskvalitet. Belønninger kan være i form af penge eller kan endda være ikke-monetære. Monetære belønninger kan være i form af lønforhøjelser, bonusser osv. Eksempler på ikke-monetære belønninger inkluderer kampagner, betalt fritid, fleksibel arbejdstid osv..

Hvad er en Tilskyndelse?

Incitamenter er fordele, som de ansatte loves til at motivere dem til at nå deres bedste og forbedre deres opførsel, produktivitet og output kontinuerligt. Der gives incitamenter til arbejdstagere, der udfører under pari, og til at tilskynde dem til at nå det ønskede niveau for præstation eller fastlagt mål. Et eksempel på et incitament ville være at "belønne et $ 200 gavekort til en medarbejder, der opnår 30% stigning i salget for måneden." Eksempler på andre incitamenter inkluderer salgsprovisioner, medarbejderaktieoptioner, bedre kontorer og arbejdspladser, højere kvoter osv. Formålet med et incitament er at motivere og tilskynde medarbejderne til at opnå ønsket ydelse, effektivitet og produktionsniveauer.

Hvad er forskellen mellem incitament og belønning?

På trods af deres ligheder med at motivere og tilskynde arbejdstagere til at opnå bedre præstationsniveauer er der en række forskelle mellem de to. Den største forskel ligger i de tidsplaner, som hver tilbydes. En belønning tilbydes, når jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har beviset, at han er værd. Et incitament tilbydes på forhånd og er rettet mod at forbedre præstationerne for medarbejdere, der ikke opfylder forventede standarder eller fastlagte mål.

Mens belønninger er fordele, der gives til medarbejdere, der i øjeblikket klarer sig godt, gives der incitamenter til medarbejdere, hvis ydeevne ikke er på niveau med. Et incitament er en opmuntring til at klare sig bedre, og når medarbejderen når de forventede mål, bliver incitamentet en belønning, hvor medarbejderen får den lovede fordel. Der er en række store fordele ved både belønning og incitamenter. Med hensyn til medarbejderen stiger moral, motivation og jobtilfredshed, hvilket resulterer i et positivt arbejdsmiljø. På den anden side kan arbejdsgivere drage fordel af forbedret effektivitet og produktivitet, hvilket kan føre til højere rentabilitet.

Resumé:

Belønning mod incitament

• Belønninger og incitamenter er teknikker til styring af menneskelige ressourcer, der anvendes af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt.

• Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen til motivation, til at forbedre moral, øge produktiviteten og tilskynde arbejdstagere til at bidrage med deres bedste kvalitet af arbejdet.

• En belønning er en fordel, der ydes i anerkendelse af præstation, service, prisværdig adfærd osv.

• En belønning gives kun til en medarbejder, efter at han / hun har fremlagt bevis for hans / hendes positive opførsel og resultater.

• Incitamenter er fordele, som de ansatte loves til at motivere dem til at opnå deres bedste og forbedre deres opførsel, produktivitet og output kontinuerligt.

• Der tilskyndes incitamenter til arbejdstagere, der udfører under pari, og til at tilskynde dem til at nå det ønskede niveau af præstation eller fastlagt mål.

• Den største forskel ligger i de tidsplaner, som hver tilbydes. En belønning tilbydes, når jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har beviset, at han er værd. Et incitament tilbydes på forhånd og er rettet mod at forbedre præstationerne for medarbejdere, der ikke opfylder forventede standarder eller fastlagte mål.