Forskel mellem strategiformulering og strategiimplementering
Share
Strategiformulering og strategiimplementering er de to vigtigste faser i strategisk styringsproces. Strategiformulering betyder at udarbejde en kombination af strategier og udvælge den bedste til at nå de organisatoriske mål og mål og derved nå organisationens vision. Det involverer et antal trin, der udføres i kronologisk rækkefølge.
På den anden side, Implementering af strategi henviser til udførelsen af den valgte strategi, dvs. den konverterer den valgte strategi til handling til realisering af organisatoriske mål og mål. Der er mange ledelsesstuderende, der ofte sammenstiller de to udtryk. Men der findes en fin linje af forskelle mellem strategiformulering og strategiimplementering, som er blevet forklaret i nedenstående artikel.
Indhold: Strategiformulering mod implementering af strategi
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Strategiformulering | Implementering af strategi |
|---|---|---|
| Betyder | Strategiformulering refererer til udarbejdelsen af en gennemtænkt strategi, der hjælper med at nå organisatoriske mål. | Strategiimplementering betyder at bringe den formulerede strategi til handling. |
| Koncept | Placering af styrker inden handling finder sted. | Styring af kræfter på tidspunktet for strategiudførelse. |
| Process type | Logisk | Operationel |
| Tryk på | Effektivitet | Effektivitet |
| Ansvar | Topledelsen | Funktionel styring |
| Orientering | Planlægning | Udførelse |
| Aktivitetstype | Entrepreneurial | Administrativ |
| Krav til | Analytiske evner | Ledelsesevner |
Definition af strategiformulering
Strategiformulering beskæftiger sig med udarbejdelse og design af strategier og udvælgelse af den bedste strategi til udførelse for at nå de ønskede organisatoriske mål og målsætninger. Det er den anden fase af den strategiske styringsproces. Følgende er de tre vigtigste aspekter af strategiformulering:
- Virksomhedsniveau strategi
- Forretningsniveau eller konkurrencedygtig niveau
- Funktionel niveau strategi
Strategiformulering involverer evaluering af den aktuelle forretningsstrategi og fastlæggelse af foranstaltninger til forbedring af dem. At fastlægge de vigtigste områder, hvor virksomheden har brug for hjælp fra det ydre miljø i virksomheden. I denne fase løses organisationens aktuelle problemer og problemer først. Der udarbejdes alternative handlingsforløb under hensyntagen til alle tingene. Derefter er strategien formuleret i overensstemmelse hermed til implementering, trods alt overvejelser.
Definition af strategiimplementering
Dette er den tredje og sidste fase af fasen af den strategiske styringsproces, hvor den formulerede strategi er iværksat for at imødekomme de organisatoriske mål og mål. Strategiimplementering er en proces med at konvertere planlagte beslutninger til handling.
Strategiimplementeringsmodel
Det inkluderer at styre den igangværende strategi, så den kan arbejde på en effektiv måde og træffe korrigerende forholdsregler for at forbedre sin ydelse gang på gang for at nå de målrettede resultater. Følgende aktiviteter er involveret i det:
- Tildeling af ressourcer som manden, materiale, penge, maskiner osv.
- Design af organisationsstrukturen til håndtering af ny strategi.
- Uddannelse af arbejdskraft.
- At fastlægge funktionel proces.
- Et planlægningssystem i organisationen.
Vigtige forskelle mellem strategiformulering og strategiimplementering
Følgende er de største forskelle mellem strategiformulering og strategiimplementering:
- Strategiformulering henviser til design af strategien. Strategiimplementering betyder udførelse af den valgte strategi.
- Strategiformulering, der sætter alle kræfter på plads før en handling finder sted, mens strategiimplementering fokuserer på at styre disse kræfter under udførelsen.
- Strategiformulering er en logisk proces, mens strategiimplementering er en operationel proces.
- Strategiformulering lægger vægt på effektivitet, men strategiimplementering giver stress for effektivitet.
- Strategiformulering er topledelsens ansvar. Omvendt er mellemledelsen ansvarlig for strategiimplementering.
- Strategiformulering kræver intuitive færdigheder. I modsætning til strategiimplementering, som har brug for motiverende færdigheder.
- Strategiformulering er en iværksætteraktivitet. På den anden side er implementering af strategi en administrativ aktivitet.
- Strategiformulering er relateret til planlægning, men strategiimplementering drejer sig om handling.
Konklusion
Strategisk styringsproces er en kombination af tre processer, dvs. strategianalyse, strategiformulering, strategiimplementering. For det første udføres dybdegående diagnose (analyse) af erhvervsmiljøet, organisatoriske mål, ressourcer og kompetencer, der efterfølges af strategivalg (formulering), hvor alternative strategier udarbejdes, og efter at have taget hensyn til forskellige spørgsmål den bedste handlingsplan vælges for at nå de ønskede mål. Derefter kommer endelig strategiudførelsen (implementering), hvor beslutningen bringes til handling. Uden implementering ville strategien ikke være til nogen nytte for organisationen.
