I omkostningsregnskab er der specifikke omkostninger relateret til planlægning og beslutningstagning af forretningsaktiviteter. I denne artikel forklares definitionerne af sunkede omkostninger og mulighedsomkostninger, metoder til beregning af sunkede omkostninger og mulighedsomkostninger, formålet med sunkede omkostninger og beregning af mulighedsomkostninger, og til sidst forskellen mellem sunkede omkostninger og mulighedsomkostninger detaljeret..
Forsinkede omkostninger eller uundgåelige omkostninger henviser til de uindvindelige omkostninger, der allerede er afholdt i fortiden. Disse omkostninger er afholdt på grund af visse beslutninger truffet i fortiden. I det organisatoriske perspektiv inkluderer eksempler på sunkede omkostninger nettobogenværdier for virksomhedens ejendele såsom materielle anlægsaktiver, investeringer, varebeholdninger osv..
Ifølge John Perrow refererer mulighedsomkostninger til mængden af det næste bedste produkt, der kan produceres i stedet for det aktuelle produkt, der er fremstillet. Simpelthen er mulighedsomkostninger værdien af det næste bedste alternativ, der er glemt. For eksempel, hvis et selskab investerer kapital på at købe udstyr og varebeholdninger, ville det ikke være i stand til at investere på at købe aktier og obligationer, der ville tjene renter og udbytte. Tab af renter og udbytte ved valg af den første option kaldes mulighedskostnaden.
Mulighedsomkostninger kan bruges til forskellige faktorer, såsom bestemmelse af de relative priser på varer, der fremstilles, for at allokere virksomhedens ressourcer effektivt og effektivt og også til at foretage sammenligning af omkostninger osv. Selvom mulighedsomkostningerne ikke er opført i regnskabsregistre, er en væsentlig faktor, der skal overvejes, når man træffer vigtige beslutninger.
Den største forskel mellem sunkede omkostninger og mulighedsomkostninger er, at når organisationerne træffer vigtige strategiske beslutninger for deres fremtid, må sunkede omkostninger ikke betragtes som de er afholdt i fortiden og ikke kan inddrives. Mulighedsomkostningerne ville imidlertid være nyttige ved afgørelse af den bedste mulighed, der skal vælges ved vigtige beslutninger.
Afslutningsvis kan det siges, at begge disse omkostninger vedrører forretningsplanlægning, og især mulighedsomkostninger kan være nyttige til at tage afgørende beslutninger på organisationens vegne.
Foto af: Dustin Moore (CC By 2.0)
Yderligere læsning: