Forskellen mellem Supply Chain Management og Operations Management

Supply Chain Management vs Operations Management

Supply Chain Management og Operations Management er to udtryk, der ofte forveksles af ledere i store organisationer. Der er mange ligheder og overlappende mellem disse to begreber, men der er forskelle for dem at eksistere som to forskellige processer i en organisation. Denne artikel vil fremhæve disse forskelle for at muliggøre en bedre forståelse.

På den enkleste måde er Supply Chain management (SCM), hvad der sker uden for virksomheden, mens Operations Management (OM) er det, der sker inden for en virksomhed. De to udtryk er imidlertid tæt knyttet til hinanden og er også meget afhængige af hinanden. Generelt betragtes SCM som en del af OM, da OM inkluderer alle aktiviteter i forbindelse med fremstilling af et produkt eller levering af en service. SCM er kontrol og overvågning af indkøb og brug af materiale og udstyr, der kræves til fremstilling af et produkt. Det endelige mål med SCM er at skære ud ineffektivitet i kæden, reduktion af omkostningerne og dermed forbedring af overskuddet.

OM er på den anden side et større sæt aktiviteter, der inkluderer SCM, da det beskæftiger sig med at kontrollere og overvåge alle aspekter af de processer, der bruges til at fremstille de produkter, der er fremstillet af din virksomhed. SCM henter materiale ind og ud af fabrikken, mens OM henviser til hvad du gør med materialet inde i fabrikken.

Kort sagt er SCM en samling aktiviteter, der stort set er uafhængige af den type virksomhed, du udfører. Forsyningskæden forbliver stort set den samme, som du køber råmateriale, lager det, du omdanner det til slutprodukt, du lagerfører igen og til sidst sælger produkterne. Driftsstyring er faktisk, hvad du gør med råmaterialet, og hvor godt du gør det. Det er forskelligt for forskellige virksomheder og bruger menneskelige ressourcer og maskiner til fremstilling af færdige produkter.