Forskel mellem forsyningskæde og værdikæde
Share
Forsyningskæde henviser til integration af alle aktiviteter, der er involveret i processen med sourcing, indkøb, konvertering og logistik. På den anden side, værdikæde indebærer en række forretningsaktiviteter, hvori værktøjet tilføjes de varer og tjenester, firmaet tilbyder, for at øge kundernes værdi.
Supply Chain er sammenkoblingen af alle de funktioner, der starter fra fremstilling af råmateriale til det færdige produkt og slutter, når produktet når den endelige kunde. Værdikæde er på den anden side et sæt aktiviteter, der fokuserer på at skabe eller tilføje værdi til produktet.
Disse to netværk er med til at levere kvalitetsprodukter til kunden til en rimelig pris. Det meste af tidsforsyningskæden sidder sammen med værdikæden. I denne artikel har vi samlet alle de væsentlige forskelle mellem forsyningskæden og værdikæden. Se på.
Indhold: Supply Chain Vs Value Chain
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Forsyningskæde | Værdikæde |
|---|---|---|
| Betyder | Integrationen af alle aktiviteter involveret i indkøb, konvertering og logistik af produktet er kendt som Supply Chain. | Værdikæde er defineret som den række af aktiviteter, der tilføjer værdi til produktet. |
| Stammer fra | Operation Management | Forretningsledelse |
| Koncept | overdragelse | Værditilvækst |
| sekvens | Produktanmodning - Forsyningskæde - Kunde | Kundeanmodning - Værdikæde - Produkt |
| Objektiv | Kundetilfredshed | Få konkurrencefordel |
Definition af forsyningskæden
Supply Chain er en forbindelse mellem alle parter, ressourcer, virksomheder og aktiviteter, der er involveret i markedsføring eller distribution, gennem hvilket et produkt når slutbrugeren. Det skaber en forbindelse mellem kanalpartnerne som leverandører, producenter, grossister, distributører, detailhandlere og kunden. Kort sagt, det omfatter strømning og opbevaring af råmaterialet; halvfabrikata og de færdige varer fra oprindelsessted til dets endelige destination, dvs. forbrug.
Den proces, der planlægger og kontrollerer forsyningskæden, kaldes Supply Chain Management. Det er et tværfunktionelt system, der styrer bevægelsen af råmateriale, inden for organisationen og bevægelsen af færdige varer ud af firmaet sammen med fuld kundetilfredshed side om side. Følgende aktiviteter er inkluderet i forsyningskæden:
- Integration
- Deling af information
- Udvikling af produkt
- indkøb
- Produktion
- Fordeling
- Tjenester til kunden
- Ydelsesanalyse
Definition af værdikæde
Værdikæde henviser til række aktiviteter, der tilføjer værdi på hvert enkelt trin i design, produktion og levering af et kvalitetsprodukt til kunden. Værdikæde-analyse bruges til at evaluere aktiviteterne i og omkring organisationen og relaterer til dens evne til at levere værdi for pengene, varer og tjenester.
Konceptet med værdikæde-analyse blev først udviklet af Michael Porter i 1985 i hans berømte bog “Competitive Advantage”. Efter hans mening er to hovedtrin, der er involveret i værdikæden-analysen:
- Identifikation af individuelle aktiviteter
- Analyse af værditilvæksten i hver aktivitet og relateret til virksomhedens konkurrenceevne.
Porter opdeler forretningsaktiviteter i to hovedkategorier med henblik på værdikæde-analyse:
- Primære aktiviteter:
-
- Indgående logistik: Det handler om modtagelse, opbevaring og distribution af input.
- Fremstilling: Konvertering af input til færdige produkter.
- Udgående logistik: Det drejer sig om indsamling, opbevaring og distribution af produkt eller service til kunder.
- Marketing og salg: Involver aktiviteter, der skaber opmærksomhed blandt offentligheden om produktet.
- Services: Alle de aktiviteter, der øger værdien af produkt eller tjenester.
-
- Support aktiviteter: Disse aktiviteter hjælper de primære aktiviteter og inkluderer indkøb, teknologiudvikling, human resource management og infrastruktur.
De vigtigste forskelle mellem forsyningskæden og værdikæden
Følgende er de største forskelle mellem forsyningskæde og værdikæde:
- Integrationen af alle de aktiviteter, personer og forretninger, som et produkt overføres fra et sted til et andet, kaldes forsyningskæden. Værdikæde henviser til en kæde af aktiviteter, der forkæles med at tilføje værdi til produktet i hvert enkelt trin, indtil det når den endelige forbruger.
- Begrebet Supply Chain stammer fra operationel ledelse, mens værdikæden er afledt af forretningsstyring.
- Aktiviteter i forsyningskæden inkluderer overførsel af materiale fra et sted til et andet. På den anden side handler Value Chain primært om at levere værdi for prisprodukt eller -tjeneste.
- Bestillingen af forsyningskæden begynder med produktanmodning og slutter, når den når kunden. I modsætning til værdikæden, der begynder med kundens anmodning og slutter med produktet.
- Det vigtigste mål med forsyningskæden er at opnå fuld kundetilfredshed, hvilket ikke er tilfældet med værdikæden.
Konklusion
Supply Chain beskrives som et værktøj til forretningstransformation, der minimerer omkostningerne og maksimerer kundetilfredsheden ved at levere det rigtige produkt til det rigtige tidspunkt på det rigtige sted og den rigtige pris. Omvendt er Value Chain en måde at få en konkurrencefordel, hvorigennem en virksomhed kan slå sine konkurrenter sammen med at opfylde kundens krav.
