Forskellen mellem taktisk og strategisk

Mennesker har brugt udtrykkene strategi og taktik udskiftelige uden tilstrækkelig viden om, at disse udtryk betyder noget andet fra hinanden. Nogle af de voksende organisationer kan ikke skelne mellem strategier og taktikker, fordi de ikke har de strukturer og rammer, de kan stole på for at finde forskellen. For at de to udtryk skal fungere i takt med hinanden i din organisation, skal man tydeligt skelne mellem dem.

• Hvad er en taktik?

En taktik er en ramme eller en model, der bruges i forskellige sektorer som virksomheder, militære og regeringer for at nå som et specifikt mål. En taktik indebærer handlinger, der er rettet mod at hjælpe systemet med at udføre specifikke opgaver.

• Hvad er en strategi?

Udtrykket strategi bruges til at beskrive en handlingsplan på højt niveau, der er formuleret til at hjælpe med at nå specifikke mål under usikkerhedsbetingelser. Det er værd at bemærke, at en strategi har en model beregnet til at implementere specifikke handlinger og taktikker med et forsøg på at nå målene på trods af at fremtiden er usikker eller ukendt.

Forskellen mellem taktisk og strategisk

1. Rolle og formål

Et af hovedformålene med strategien og strategiformuleringerne er at forstå de bredere mål for organisationen, og samtidig organisere kilden til de ressourcer, der kan bruges til at nå disse mål. Personer, der er involveret i strategi, har rollen som at påvirke ressourcer med en høj forståelse af, hvordan taktik kan kombineres for at nå specifikke mål. På den anden side involverer taktik muligheden for at udnytte de ressourcer, der leveres til at nå specifikke enheder i organisationens hovedmål. Mennesker i det taktiske område kender til at bruge de begrænsede ressourcer leveret af strategerne til at nå de opstillede mål.

2. Betjeningstid

Strategier formuleres i en sådan grad, at de leder organisationen til at nå sin mission og vision, der er sat i en uforudset fremtid. Dette betyder, at strategier fungerer og kan vare i en længere periode, medmindre de ændres af organisationens ledelse, som ikke er en hyppig affære. Dette er ikke det samme for taktikker, der er bestemt til at nå specifikke mål inden for en bestemt periode, der er kort til mellemlang sigt. Taktik er meget fleksibel og ændrer sig fortsat med hensyn til markedsforholdene. Taktik vil altid blive ændret for at hjælpe organisationen med at tilpasse sig ændringerne i efterspørgsel efter varer og tjenester eller tilpasse sig ændringer i priser.

3. Ansvarlighed

I betragtning af at mennesker på både strategiformulering og taktisk implementeringsniveauer har deres roller at spille med hensyn til udviklingen af ​​organisationen, er hver spiller ansvarlig og ansvarlig for sine handlinger. Mennesker på strateginiveau, der for det meste er ledere og direktører i organisationen, holdes ansvarlige for organisationens overordnede helbred. På den anden side stilles personer, der implementerer taktik, som er vejlederne og linjeledere, ansvarlige over for specifikke ressourcer, der er tildelt dem eller endda manglen på at nå de opstillede mål og mål.

4. Metode

I betragtning af at strategiformuleringen er et kritisk aspekt i organisationens overordnede sundhed og præstation, skal folk, der formulerer strategierne, være meget kvalificerede med praktisk erfaring med at håndtere visse situationer, inden de tegner en bestemt retning, som virksomheden vil følge. Strategiformulering indebærer betydelige niveauer af erfaring, viden inden for primær og sekundær forskning, analyse af den rådende markedstilstand, kritisk tænkning og fremragende kommunikationsevner, så man kan kommunikere de strategier, som organisationen vil følge for at nå sine mål og målsætninger. På den anden side besidder folk, der er involveret i at nå delmålene, en anden form for ekspertise inden for planlægning, processer, bedste praksis og teamledelse.

5. Omfang af det strategiske og taktiske team

Holdet involveret i strategi har et andet omfang sammenlignet med holdet, der er involveret i den taktiske afdeling. Omfanget af det strategiske team inkluderer organisationens ressourcer og omfanget af at analysere det eksterne miljø i organisationen, der inkluderer gældende markedsforhold, regeringspolitikker, ændrede kundepræferencer, industrielle konkurrenter og de overordnede tendenser i økonomiske forhold. Imidlertid har det taktiske hold et begrænset omfang af at styre de ressourcer, der leveres af strategiafdelingen til kun at nå specifikke mål. Det er værd at bemærke, at taktisk hold modtager instruktioner fra strategiteamet.

6. Resultater / Output

Endelig giver både strategier og taktik forskellige resultater. Nogle af de forventede resultater fra den strategiske afdeling inkluderer organisationens klare sti, der inkluderer organisatoriske mål, organisationsplaner, retningslinjer for, hvordan man kan nå specifikke mål, og de nøglemetoder, der vil blive brugt til at måle organisationens resultater. Produktionen fra den taktiske afdeling er lidt anderledes, fordi den producerer klare leverancer og output ved hjælp af mennesker, værktøjer og tid.

En tabel, der opsummerer forskellene mellem taktisk og strategi

Strategi	Taktik
Forståelse af de bredere mål for organisationen	Rollen ved at opnå specifikke enheder, der tilsammen udgør virksomhedens overordnede mål
Strategier fungerer i en længere varighed	Arbejder i kort til mellemlang tid og er fleksible
Ansvarlig for organisationens samlede præstation	Ansvarlig for de ressourcer, der leveres af ledelsen i virksomheden
Bruger erfaring, forskning og analyse til at formulere strategier	Bruger planlægning, processer, bedste praksis og teamledelse for at nå de opstillede mål
Ansvarlig for ressourcer og eksternt miljø	Ansvarlig for de ressourcer, der leveres af den strategiske afdeling
Producerer organisatoriske mål og kort	Producerer leverancer ved hjælp af mennesker og tid

Resumé

• Disse to skal arbejde i harmoni, uden det kan din virksomhed ikke effektivt nå objekter. Hvis du har en politik uden taktik, har du fremtrædende masterminds og ingen fremskridt.
• Hvis du har taktik uden håndværk, har du forstyrrelsen.
• Afslutningsvis er en fremragende måde at tænke på forskellen mellem de to, at planen fungerer som direktør for et sæt handlinger, som forskellige afdelinger eller teams vil gennemføre.