Forskellen mellem taktisk og strategisk information

Taktisk vs strategisk information

For en ensartet ydelse og rentabel vækst i enhver virksomhed spiller strategisk og taktisk information en afgørende rolle. Begge disse er meget forskellige, men alligevel uadskillelige.

Strategisk information
Alle organisationer planlægger deres strategi i henhold til deres behov og krav. Den strategiske information refererer til hvad en organisation ønsker at opnå på kort eller lang sigt. Følgende er input til at formulere en organisations strategiske information:

Eksternt input: Makroøkonomisk miljø, hvad konkurrenter laver, ændring i regeringspolitikker osv.
Internt input: Virksomhedens vision og mission, topledelsesinput, revisioner og feedback, læring fra fortiden, fremtidige udfordringer osv.

At samle alle disse input hjælper en organisation med at planlægge sin strategi. Disse strategier har overhovedet ingen mening, hvis de ikke understøttes korrekt ved hjælp af midler til at nå dem. Dette er faktisk taktisk information, som ikke er andet end muligt for faktisk at implementere strategierne.

Taktisk information

En organisation skal foretage en nødvendig og tilstrækkelig kontrol for denne taktiske information. Den nødvendige kontrol og tilstrækkelighed hjælper faktisk en organisation med at konstatere, at den taktiske information faktisk er nødvendig og tilstrækkelig til implementering af en strategi.
Den grundlæggende forskel mellem strategisk og taktisk information kan forklares med et simpelt eksempel på en stålfremstillingsvirksomhed. Stålfremstillingsvirksomheden producerer forskellige kvaliteter af stål til de laveste omkostninger og er et benchmark i branchen. Virksomheden ønsker at opretholde identiteten som at være den laveste prisproducent af stål på lang sigt. Så dette særlige mål for virksomheden bør betegnes som strategisk information, da det kvalificerer sig som et langsigtet mål for virksomheden.
Nu analyserer virksomheden, at det kun kan nå sit mål om at være den laveste prisproducent, hvis det er i stand til at sikre en langsigtet forsyning med billigere råvarer. Den langsigtede levering af billigere råvarer kan igen kun sikres, hvis virksomheden har sin egen råvarekilde, og den ikke er afhængig af andre leverandører. Råmaterialet til stålvirksomheden er jernmalm, kul og kalksten. Alle disse er naturlige ressourcer tilgængelige i jordskorpen. Derfor beslutter virksomheden at erhverve nye miner, så råmaterialesikkerhed kan sikres i fremtiden. Dette understøtter til gengæld sin strategi om laveste prisproducent af stål. Derfor kan det betegnes som taktisk information.

Resumé:

1.Strategi henviser til “hvad” og “hvorfor” et firma planlægger at gøre i fremtiden, og taktisk henviser til “hvordan” det planlægger at implementere det.
2.Strategi-formulering involverer overvejelse af alle typer eksterne og interne input, mens taktik faktisk er handlingerne til implementering af strategien.
3. Strategisk information er nødvendig til langsigtet planlægning og retninger. Taktisk information kræves for at nå kortsigtede mål for at opnå ydeevne og rentabilitet.
4. Strategisk information involverer en periode generelt op til fem år, mens taktisk information involverer en periode på op til et år.