Forskellen mellem træning og udvikling

Træning vs udvikling

Uddannelse og udvikling er tæt sammenhængende vilkår, der sigter mod at hjælpe med at nå virksomhedens mål, mens de på det rette tidspunkt øger medarbejdernes effektivitet og produktivitet. Selvom det er lignende i en bredere forstand, er der mange forskelle mellem træning og udvikling, der vil blive fremhævet i denne artikel.

Uddannelse af en ny medarbejder er en integreret del af hans induktion og orientering. Uddannelse gives, så han forstår sine roller og ansvar og lærer at udføre de opgaver, der er betroet ham let og med effektivitet. Det er først efter en kort træningsperiode, at en ny medarbejder er i stand til at udføre sit job på et tilfredsstillende niveau. Uddannelse gør en medarbejder mere produktiv for organisationen og er således optaget af hans øjeblikkelige forbedring.

Udvikling af en medarbejder er en løbende proces, der fortsætter langt ud over uddannelse. Fokus i udviklingsprocessen er den person, hvor træningens fokus er organisationen. Udviklingsproblemer med at gøre medarbejderen effektiv nok til at håndtere kritiske situationer i fremtiden. Så mens træning koncentrerer sig om organisationens kortvarige behov, ser udviklingen efter organisationens langsigtede mål.

Uddannelse finder ofte sted i grupper og er en begivenhed, der forskellige kaldes workshops og seminarer. Uddannelse kan dog også være en på én, når en vejleder instruerer en ny medarbejder på en maskine. Undertiden parrer en manager bevidst en ny medarbejder med en erfaren. Dette gøres for at få den nye medarbejder til at lære at gøre tingene korrekt. Dette kan betegnes som medarbejderudvikling. Undertiden kan en leder overlade en medarbejder det job, der muligvis ikke er en del af hans pligt, men spiller en rolle i hans udvikling.

Undertiden refererer udvikling til teknikker såsom stresshåndtering, åndedrætsøvelser gennem yoga og meditation, der ikke er direkte forbundet med en virksomheds produktionsproces, men spiller en vigtig rolle i udviklingen af ​​medarbejderen.

Det er derefter klart, at det er let at se de konkrete effekter af et træningsprogram, men vanskeligt at kvantificere fordelene, der tilfalder virksomheden gennem medarbejderudvikling, skønt det virkelig hjælper medarbejderne til at vokse på et personligt niveau.