Forskel mellem træk og adfærdsteorier om lederskab

Det vigtigste forskel mellem træk og adfærdsteorier om ledelse er det egenskabsteori siger, at ledere har medfødte træk, mens adfærdsteori afviser lederne medfødte dyder og siger, at ledere kan trænes.

Teorier om ledelse er tankeskoler, der forklarer, hvordan visse individer bliver ledere. Egenskaber og adfærdsteorier er to så populære teorier om ledelse.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er træksteori
3. Hvad er adfærdsteori
4. Forhold mellem træk og adfærdsteorier om lederskab
5. Sammenligning side ved side - Træk vs adfærdsmæssige teorier om ledelse i tabelform
6. Resume

Hvad er trækteori?

Trækteori er også kendt som dydsteorien for ledelse. Grundlaget for denne teori er egenskaberne ved forskellige ledere - både vellykkede og mislykkede. Trækteorien understreger, at ledere har medfødte træk; disse er ”fødte ledere”, der ikke kan undgå at tage kontrol og vejlede situationer. Grundlæggende er en leder født med specifikke dyder i henhold til trækteori.

Træksteori er baseret på ledernes egenskaber og hjælper med at bestemme og forudsige effektiviteten af ​​deres ledelse. Teorien identificerer de vigtigste dyder, der bestemmer, om en leder vil have succes eller ej. De kerneegenskaber, der er identificeret i denne teori, inkluderer følelsesmæssig modenhed, kognitiv evne, selvtillid, forretningsviden, ærlighed og integritet, ledelsesmotivation og drivkraft for præstation. Disse er dog ikke alene ansvarlige for at bestemme ledelseseffektivitet. Der kan være andre faktorer, der genkender ledelsespotentiale.

Styrken ved træksteori

• Det er en naturligt behagelig teori.
• Det er valideret med masser af forskning.
• Derudover fungerer det som et indeks, hvorpå en persons ledelsesegenskaber vurderes.
• Desuden giver det detaljeret viden og forståelse af lederelementet i lederprocessen.

Begrænsninger af træksteori

• Eksistensen af ​​subjektiv bedømmelse ved afgørelse af, hvem der er en 'god' eller 'succesrig' leder
• Listen over mulige træk har en tendens til at være meget lang.
• Den vigtigste egenskab for en effektiv leder identificeres ikke.
• Modellen forsøger også at relatere fysiologiske træk såsom højde og vægt til effektivt lederskab. De fleste af disse faktorer vedrører situationelle faktorer, der kan variere opgaver. For eksempel passer minimumsvægt og højde, der kræves i den militære lederstilling, ikke for en leder i en forretningsorganisation.
• Frem for alt er denne teori meget kompleks.

Implikationer af træksteori

Karakterteorien giver konstruktiv information om lederskab. Det er muligt at anvende dette til mennesker på alle niveauer i alle typer forretningsorganisationer. Ledere kan bruge oplysninger fra denne teori til at evaluere deres position i organisationen og til at vurdere, hvordan de kan gøre deres position stærkere i organisationen. De kan også få en dybdegående forståelse af deres identitet og den måde, de vil påvirke andre i organisationen. Samlet set gør denne teori en leder opmærksom på hans eller hendes styrker og svagheder, mens han lærer ham eller hende at udvikle lederegenskaber.

Hvad er adfærdsteori?

Adfærdsteori forklarer, at det er muligt at træne og udvikle en leder. Den afviser, at ledere er født, eller at visse mennesker har deres medfødte potentiale til at blive ledere. I henhold til denne teori kan enhver være en leder, men der skal være en god atmosfære og træning for lederskabskvaliteter for at udvikle sig. Det fokuserer også hovedsageligt på ledernes specifikke opførsel og handlinger i stedet for deres egenskaber.

I henhold til denne teori er de bedste ledere desuden dem, der har fleksibilitet til at ændre deres adfærdsstil og vælge den rigtige stil, der er egnet til forskellige situationer.

Styrker af adfærdsteori

• Fremmer værdien af ​​lederstile med vægt på bekymring for mennesker et samarbejde.
• Hjælper med at evaluere og forstå, hvordan deres adfærdsstil påvirker forholdet i teamet.
• Hjælper også ledere med at finde den rigtige balance mellem forskellige lederstilarter og hjælper dem med at beslutte, hvordan de skal opføre sig som leder.

Hvad er forholdet mellem træk og adfærdsteorier om ledelse?

Begge modeller understreger ofte, at der er genkendelige handlinger, som enhver leder skal være i stand til at udføre i en given tilstand. Behaviourisme er en "træk" -teori, i den forstand holder det også, at ledere skal vise visse fælles personlighedsmarkører eller sindets vaner. Det hævder imidlertid, at det er muligt at tilskynde disse fra nogen til enhver tid, og at ingen personer har mere potentiale end en anden.

Hvad er forskellen mellem træk og adfærdsteorier om ledelse?

I henhold til adfærdsteori er det at blive leder bare et spørgsmål om korrekt træning, mens træksteori understreger, at en leder skal have visse iboende, medfødte egenskaber. Så dette er den vigtigste forskel mellem træk og adfærdsteorier om ledelse.

Grundlæggende tror træksteorier, at en leder er "født." De beskriver ofte ledere med hensyn til deres personlige egenskaber, såsom karismatiske og drevne. Behaviorister mener på den anden side, at ledelse kan undervises eller fremmes ved at give den nødvendige træning og færdigheder til et individ. Derfor forklarer dette forskellen mellem træk og adfærdsteorier om ledelse.

Sammendrag - Træk vs adfærdsmæssige teorier om ledelse

Den vigtigste forskel mellem træk og adfærdsteorier om ledelse er, at trækteori siger, at ledere har medfødte træk, mens adfærdsteori afviser lederne medfødte dyder og siger, at ledere kan trænes.

Reference:

1. "Adfærdsmæssige teorier om lederskab." Technofunc, tilgængelig her.
2. "Træksteori." Skiftende tanker, fås her.

Billede høflighed:

1. “1623888” (CC0) via Pixabay