Forskel mellem transaktionelle og transformationelle lederskaber

Transaktionelle vs transformationelle lederskaber

Lederskab er en kvalitet, der kun findes i nogle få individer, men det er disse mennesker, der spiller en vigtig rolle i enhver organisation, da de giver retning til underordnede. De er således som ror på en båd i en vandforekomst. Med tiden er organisationsstrukturer og teknologier muligvis blevet ændret, men lederens rolle forbliver lige så vigtig som nogensinde. Transaktionelle og transformationelle ledelsesteorier er to af de mange forskellige ledelsesteorier, der er foreslået og praktiseret af mennesker i forskellige organisationer og omstændigheder. Der er forskelle mellem de to lederstilarter, der vil blive opregnet i denne artikel. At forstå disse forskelle kan være nyttigt for alle dem, der forfølger ledelseskurser.

Transaktionslederskab

Dette er en lederstil, hvor lederen tager hjælp af belønninger og straffe for at motivere medarbejderne til at nå organisationens mål. Medarbejdere har en tendens til at modtage belønninger, når de ses hårdt arbejde for at nå de mål, som lederen har sat, mens de straffes for krænkelse af lederens mål og forventninger. Belønningen kan have form af bonus, incitament og ros fra lederen. På den anden side kan demotion, tilbageholdelsesbonus osv. Bruges som straf af lederen. Lederen er dog nødt til at forstå, at belønninger og straffe kun er værktøjer til at nå organisationens mål, og der er en grænse, hvorpå disse værktøjer kan bruges. Årsagen til, at denne stil kaldes transaktioner, er på grund af brugen af ​​belønninger i bytte for ydeevne.

Denne ledelsesstil er frugtbar under normale omstændigheder for at muliggøre en jævn strøm af daglige aktiviteter, men det konstateres, at de mangler i tidspunkter, hvor der er behov for at guide organisationen eller give en følelse af retning til medarbejderne. Transaktionsledelse er ideel for at sikre, at alt fortsætter med at køre uden problemer. Ledere, der mangler autoritet, har fundet denne ledelsesstil meget effektiv. Ledere i overgang anvender også denne stil for at forblive i kontrol.

Transformationelt lederskab

En leder, der praktiserer transformationsteori om ledelse, ser forud for bare at styre de daglige operationer og har et ønske om at ændre sine underordnede, mens han leder denne transformation. Dette er en stil, der kræver karisma, intellekt, inspiration og individuel overvejelse fra lederen. Lederen forsøger at komme i kontakt med medarbejderne i et forsøg på at danne en følelsesmæssig bånd. Lederen forsøger at udvikle forhold til medarbejderne på trods af at de behandler dem retfærdigt. Han giver opmuntring til medarbejdere, der sætter deres tillid og tro på lederen. Fokus i denne lederstil er ikke på belønninger og straffe, men på opbygning af et hold gennem samarbejde og motivation af underordnede.

Hvad er forskellen mellem Transaktionelt og Transformationelt Lederskab?

• Transformationel ledelse er baseret på relationer, mens transaktionsledelse er baseret på udveksling af belønninger og straffe.

• Transaktionel ledelsestil passer til ledere, der har ringe autoritet, mens ledere, der har karisma og indflydelse, bedst udnytter transformationsledelse.

• For ledere i overgang og for dem, der bare ønsker at sikre en jævn daglig drift, er transaktionsledelse ideelt.

• Transformationelt lederskab ønsker forandring hos medarbejderne til fordel for organisationen og bruger inspiration og karisma til at gennemføre denne ændring.

• Begge lederstilarter har deres egne fordele og ulemper, og en leder skal bruge begge gange til tider for at nå organisationens mål.