Selvom der er en forskel mellem dem, er Yin og Ying to universelle kræfter, hvis harmoniske eksistens er en forudsætning for bæredygtigt velbefindende i hele universet ifølge kinesisk tro. Forskellen mellem Yin og Yang er, hvad der adskiller de to tilsyneladende modsatte kræfter. Yin og yang er imidlertid indbyrdes afhængige af hinanden, så de begge kan blomstre. Fremtrædende eksempler på dualitetssymbolerne på yin og yang er lys & mørke, ild og vand, han og kvinde osv. den vigtigste forskel mellem Yin og Yang er, at Yin er det negative eller passive eller feminine princip i naturen, mens Yang er det positive eller aktive eller maskuline princip i naturen ifølge kinesisk filosofi. Filosofien om yin og yang kan anvendes til alle discipliner. I ledelsen har yin og yang meget relevans med hensyn til menneskelig adfærd. Ledelsesegenskaber og human resource management kan gøre brug af yin og yang filosofi til at samle mere fra de respektive fag.
I kinesisk filosofi er Yin det negative eller passive eller feminine princip i naturen. Yin er mere engagerende, mere inkluderende, og mere som en sygepleje (Mintzberg, 2001). Ledelsens yin karakter er langsigtet og sigter mod langsigtet penetration.
Yang er det positive eller aktive eller maskuline princip i naturen ifølge kinesisk filosofi. Yang beskrives af Mintzberg (2001) som mere aggressiv og mere interventionist. Styringens yanges ansigt er maskulin i stil og ligner en opfattelse af at være en stor leder. Ledelsens Yang-art er kortsynet og sigter mod kortsigtet penetration.
Organisationer er nødt til at identificere arten af deres forretning og vælge deres ledere med omhu. F.eks. For en direkte markedsføringsvirksomhed (DRTV) kan yang være det ideelle, mens yin vil være mere at foretrække for en institution, der foretager en politik. Gennem yin og yang symboliserer vi de dobbelte karakterer og egenskaber relateret til lederskab og menneskelig adfærd.
Uanset hvilke forskelle der er mellem yin og yang, kan de ikke eksistere i adskillelse. Begge kræfter skal være i par og skal arbejde sammen for at maksimere fordelene ved ledelsen. Mintzberg (2001) omtaler yin og yang som “i dualiteten findes enheden”. Der skal være lys og skygger, hvis mennesker skal leve. Tilsvarende skal der i ledelsen eksistere både aggression og medfølelse for at overvinde urolige situationer. Hvis harmoni kan opnås, når yin og yang er afbalanceret, skal sådanne filosofier bruges i ledelsen til genbalancering.
Ledelsens natur synes at være mere repræsentativ for ledelsesegenskaber ved den nuværende ledelse. Yin ser ud til at være forsømt. Men ting ændrer sig, da ledere af yin-stil også vises i nutidens videnorienterede samfund. Udfordringen ville være at skabe harmoni mellem de to og gå videre med en blandet lederskab. Det kan betegnes som en dialektisk tilgang til ledelse og ledelse.
Yin: I kinesisk filosofi er Yin negativ eller passiv eller feminin princip i naturen.
Yang: Yang er positiv eller aktiv eller maskulin princip i naturen ifølge kinesisk filosofi.
Yin: Yin er af bevarende kultur. En naturværner er mere engagerende snarere end at afbryde.
Yang: Yang er af interventionistisk kultur. Interventionist går ind for indgreb med henblik på en smidig funktion af anliggender, der er mere en politisk taktik.
Yin: Yin er mere engagerende og inkluderende. Yin er bedre egnet til at arbejde i organisationen (gør, detaljer osv.)
Yang: Yang er mere aggressiv og påtrængende. Yang er bedre egnet til at arbejde uden for organisationen såsom netværk, promovering osv.
Yin: Yin har en meget subtil og medfølende tilgang, der ligner en sygepleje af en patient, der har en følelsesladet egenskab ved at gøre ting.
Yang: Yang er på den anden side ligesom medicinsk behandling, hvor individet er der tages ikke hensyn til følelsesmæssige og mentale egenskaber.
Yin: Yin symboliserer kommunikation gennem metoder til image og følelse.
Yang: Yang symboliserer kommunikation gennem metoder til ord og drama.
Yin: Yin reflekterer eller symboliserer mørk, mystisk, passiv og feminin aspekter.
Yang: Yang reflekterer åbenhed, klar, lys, aktiv og maskulin aspekter.
Selvom der findes forskelle mellem yin og yang, vil jeg gerne gentage, at yin og yang ikke fungerer isoleret, men det er et par eller et par, der skal forstås. Begge skal være sammen for at være fremragende.
Referencer: Mintzberg, H. (2001). Yin og Yang af styring. Organisationsdynamik. Vol. 29 (4), s. 306 - 312. Billede Courtsey: “U + 262F” af Sarang - Egen SVG-tegning af uploader. (Public Domain) via Wikimedia Commons