Forskel mellem nulbaseret budgettering og ydelsesbudgettering

Nøgleforskel - Nulbaseret budgettering kontra ydelsesbudgettering
 

Budgetter er vigtige værktøjer, der bruges af virksomheder og regeringer til at hjælpe planlægningen for fremtiden. Budgettering giver et grundlag for at sammenligne resultater med, evaluere ydeevne og tage korrigerende handlinger for fremtiden. Den vigtigste forskel mellem nulbaseret budgettering og præstationsbudgettering er den mens nulbaseret budgettering udføres ved at retfærdiggøre alle indtægter og omkostninger for regnskabsperioden, tager resultatbudgettering hensyn til input og output pr. enhed med det formål at effektiv ressourcefordeling.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er nulbaseret budgettering
3. Hvad er ydelsesbudgettering
4. Sammenligning side ved side - Nulbaseret budgettering kontra ydelsesbudgettering
5. Resume

Hvad er nulbaseret budgettering?

Når budgetter udarbejdes ved at estimere og retfærdiggøre alle indtægter og omkostninger for hvert nyt regnskabsår, kaldes denne tilgang nulbaseret budgettering. Under denne metode starter budgetforberedelsen fra bunden, hvor enhver funktion i en organisation undersøges for dens forventede indtægter og omkostninger. Disse budgetter kan være højere eller lavere end budgettet for det foregående år. Nulbaseret budgettering er mere velegnet til virksomheder med høj vækst, der bruger nye strategier for vækst, da deres potentielle indtægter og omkostninger ofte ændres.

Nulbaseret budgettering har også vundet stor popularitet i de senere tider på grund af de hurtige ændringer i forretningsmiljø og markeder. Trinvis budgettering antager, at fremtiden vil være en fortsættelse af fortiden; det kan imidlertid betvivles, om dette er ret nøjagtigt. Prognoser og resultater for det rådende år kan ændre sig drastisk i løbet af det kommende år. Derfor foretrækkes nulbaseret budgettering af mange ledere frem for at udarbejde effektive budgetter.

Denne tilgang kræver, at ledere giver forklaringer og retfærdiggør alle indtægter og omkostninger for det kommende år; Derfor er dette en meget økonomisk fokuseret metode. Affald kan fjernes ved at identificere og afbryde aktiviteter, der ikke tilføjer værdi. Da der udarbejdes et nyt budget hvert år, reagerer det meget på ændringerne i erhvervsmiljøet.

På trods af fordelene ved nulbaserede budgetter er de vanskelige at forberede og ekstremt tidskrævende, hvor seniorledere i alle afdelinger skal give forklaringer for at retfærdiggøre alle de forventede resultater. Nulbaserede budgetter kritiseres også for at være alt for fokuseret på kortvarighed, hvilket frister ledere til at skære ned på omkostninger, der kan have negativ indflydelse på fremtiden.

Hvad er ydelsesbudgettering?

Resultatbudgettering reflekterer input af ressourcer og output af tjenester for hver enhed i en organisation. Denne type budget bruges ofte af regeringen til at vise forbindelsen mellem de midler, der leveres til offentligheden, og resultatet af disse tjenester. Resultatbudgettering viser, hvordan midler forventes at blive til resultater, og er derfor ofte knyttet til en bredere indsats for at kontrollere omkostninger og øge ydeevne og værdiskabelse i den offentlige sektor.

Mange organisationer har oplevet en række fordele ved at bruge præstationsbudgettering, ikke mindst det faktum, at det skaber et skarpere fokus på resultater inden for regeringen. Processen giver også øget forståelse af regeringens mål og prioriteringer og hvordan forskellige programmer bidrager til dem. Regeringerne har en række programmer og projekter, som de ønsker at investere i; de disponible ressourcer er dog knappe. Således kan præstationsbudgettering bruges effektivt til planlægning og allokering af ressourcer. Imidlertid fokuserer denne tilgang ofte overdrevent på målorientering, og kritiseres således for at være markant kvantitativ og ignorere kvalitative faktorer.

Typer af præstationsbudgettering

Præsentationspræstation Budgettering

Resultatoplysninger præsenteres i budgetrapporter.

Præsentationspræstation Budgettering

Ressourcetildeling sker på baggrund af de opnåede resultater.

Performance-informeret budgettering

Ressourcer er indirekte relateret til forventet fremtidig præstation.

Figur 1: Resultatbudgetter bruges i vid udstrækning af regeringerne til at fordele midler og andre ressourcer

Hvad er forskellen mellem nulbaseret budgettering og ydelsesbudgettering?

Nulbaseret budgettering kontra ydelsesbudgettering
Nulbaseret budgettering gennemføres ved at begrunde alle indtægter og omkostninger i regnskabsperioden.	Resultatbudgettering tager højde for input og output pr. Enhed med henblik på effektiv ressourcefordeling.
Anvendelse
Nulbaseret budgettering er et populært budgetteringssystem, der bruges af virksomheder.	Resultatbudgettering bruges primært af regeringer og organisationer i den offentlige sektor.
Fokus
Nulbaseret budgettering forsøger at opnå omkostningsreduktion og bedre effektivitet ved at planlægge omkostninger og indtægter for hver regnskabsperiode.	Resultatbudgettering er fokuseret på effektiv ressourcetildeling

Resumé - Nulbaseret budgettering kontra ydelsesbudgettering

Nulbaseret budgettering og præstationsbudgettering er to typer budgettering, der hovedsageligt bruges af henholdsvis den private sektor og den offentlige sektor. Den største forskel nulbaseret budgettering og præstationsbudgettering vedrører nulbaseret budgettering, der er fleksibel til at reagere på markedsændringer med omhyggelig planlægning af hvert forventet resultat, og præstationsbudgettering, der er vidt brugt i sammenhænge, ​​hvor effektiv tildeling af knappe ressourcer er vigtig.

Reference:
1. "Nulbaseret budgettering - ZBB." Investopedia. N.p., 10. april 2015. Web. 15. mar. 2017.
2. ”Nulbaseret budgettering - betydning, fordele og ulemper.” EFinanceManagement. N.p., 31. december 2016. Web. 15. mar. 2017.
3. Ydelsesbudgettering: En brugervejledning. Tech. N.p .: ORGANISATION TIL ØKONOMISK SAMARBEJDE OG UDVIKLING, 2008. Udskriv.
4. Gaille, Brandon. “10 ydelses- og ulemper ved budgettering af ydelser.” BrandonGaille.com. N.p., 13. januar 2017. Web. 15. mar. 2017.

Billede høflighed:
1. “U.S. Forsvarsforbrug - procent til udlæg ”Af Farcaster på engelsk Wikipedia (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia