Forskel mellem budget og prognose

Budget indebærer en formel kvantitativ oversigt over indtægter og udgifter i en bestemt periode. Det er en plan for de ressourcer, der er afsat til afslutningen af ​​aktiviteterne, der skal følges, for at opnå det ønskede mål. Det er ikke nøjagtigt det samme som Vejrudsigt, hvilket er en enkel skøn over det fremtidige begivenheds- eller trendforløb. Det er en fremadskuende aktivering, der omfatter projektion.

Prognose kan forstås som evaluering og fortolkning af de forhold, der sandsynligvis vil forekomme i fremtiden, med hensyn til virksomhedens drift.

De to begreber budget og prognose, ae ofte misforstået med hinanden. Men der findes en fin linje med forskelle mellem budget og prognose, som vi har drøftet i den givne artikel.

Indhold: Budget Vs Prognose

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Budget	Vejrudsigt
Betyder	Et budget er en finansiel plan udtrykt i kvantitative termer, udarbejdet af ledelsen på forhånd for den kommende periode.	Prognose betyder estimering af fremtidige tendenser og resultater baseret på tidligere og nuværende data.
Hvad er det?	Det er det økonomiske udtryk for en forretningsplan eller et mål.	Det er forudsigelsen af ​​kommende begivenheder eller tendenser inden for forretning på grundlag af de nuværende forretningsforhold.
Mål	Budget sætter mål.	Der er ingen mål.
updation	Årlig basis	Med regelmæssige intervaller
Skøn	Hvad virksomheden ønsker at opnå	Hvilken virksomhed vil opnå
Variansanalyse	Ja	Ingen

Definition af budget

Et budget defineres som en detaljeret finansiel plan for et bestemt regnskabsår. Det er et skriftligt dokument, der udtrykkes i monetære termer og repræsenterer alle erhvervsorganisationers økonomiske aktiviteter. Det er en løbende proces, da den skal revideres, justeres, opdateres og overvåges med regelmæssige intervaller, når der sker en ændring i de gældende forhold.

Budgetterne er forberedt for den kommende periode under hensyntagen til forskellige mål for forretningsorganisationen, såsom vision, mission, mål, mål og strategier. Med andre ord angiver budget forretningsplanerne, og derfor bør planlægningen udføres, inden budgetterne udarbejdes. Det er forberedt af ledelsen af ​​virksomheden under hensyntagen til tidligere erfaringer. Efter udarbejdelse af budgetter bruges de til at lede og koordinere forretningsaktiviteter for at nå målene. Et budget hjælper i kontrolprocessen, dvs. det faktiske resultat sammenlignes med det budgetterede resultat, og hvis der er nogen afvigelse, tages der nødvendige foranstaltninger for at forhindre ikke-planlagte udgifter.

Budgetter kan klassificeres på forskellige basis, dvs..

• Master Budget
• På grundlag af kapacitet: Fast budget og fleksibelt budget.
• På grundlag af funktion: Salgsbudget, produktionsbudget, købsbudget, kontantbudget osv.
• På grundlag af tid: Langsigtet, kort sigt og løbende budget.

Definition af prognose

Fremskrivning af forretningsaktiviteter for den fremtidige regnskabsperiode på grundlag af historiske data kaldes prognose. Ledelsen gør det i lyset af tidligere erfaringer og viden. Forretningsprognoser forudsiger det forestående økonomiske tilstrømning og deres kilder ved at evaluere aktuelle og tidligere data og trendanalyse.

Prognosering hjælper virksomheden med at tage øjeblikkelige handlinger ved at undersøge og analysere de leverede data. Det hjælper også med budgettering og planlægningsproces. Det kan gøres ved at anvende kvalitativ eller kvantitativ eller kombinationen af ​​de to metoder.

Vigtigste forskelle mellem budget og prognose

De væsentlige forskelle mellem budget og prognose er nævnt nedenfor:

1. En finansiel plan udtrykt vedrørende penge, udarbejdet af ledelsen på forhånd for den kommende periode, kaldes et budget. Prognosen er en estimering af fremtidige forretningstendenser og resultater baseret på historiske data.
2. Budget er et økonomisk udtryk for en forretningsplan, mens prognose er en forudsigelse af kommende begivenheder eller tendenser i forretningen på grundlag af de nuværende forretningsforhold.
3. Budgetter udarbejdes årligt for hver regnskabsperiode. På den anden side revideres prognosen og justeres ofte, dvs. med korte intervaller.
4. Ved budgettering udføres variansanalyse for at sammenligne faktiske resultater med de forventede resultater. Omvendt er der ikke gjort variansanalyse ved prognoser.
5. Budgetter estimerer, hvad forretningsplanerne skal opnå. I modsætning til prognosen, der estimerer, hvad virksomheden vil opnå.
6. Budgetter sætter normalt mål for fremtiden. I modsætning til prognose, der kun projicerer fremtidige resultater, men ikke sætter noget mål.

Konklusion

Budget er den økonomiske plan, som virksomheden udarbejder for dens fremtidige økonomiske aktiviteter. På den anden side er prognosen bare en forudsigelse af fremtidig indstrømning og udstrømning fra forretningsorganisationen. Begge disse er værktøjer til økonomisk planlægning, der hjælper den øverste ledelse af organisationen i beslutningsprocessen.