Selvom koordinering og samarbejde begge er meget vigtige aspekter ved gennemførelse af projekter, er der en forskel mellem de to. Når man leder et projekt er dette normalt ikke, og individuel indsats tværtimod, det er en kollektiv indsats, hvor mange enkeltpersoner er forbundet med projektet gennem forskellige aspekter. Mens nogle kan håndtere økonomi, kan andre håndtere planlægning. Ligeledes er der mange udvalg, der arbejder for at opnå projektet. I et sådant scenario er koordinering og samarbejde mellem individerne afgørende. Lad os først definere de to ord. Koordinering kan defineres som handlingen med at forhandle med andre for at arbejde effektivt. På den anden side refererer samarbejde til at arbejde sammen om en fælles ende. Dette fremhæver, at der er en nøgleforskel mellem koordinering og samarbejde. Denne artikel sigter mod at give en bedre forståelse af de to ord og forklare forskellen.
Koordinering henviser til handlingen med at forhandle med andre for at arbejde effektivt. Når man administrerer projekter eller andet gruppearbejde inden for organisationsindstillinger, er koordination mellem arbejderne og afdelingerne vigtig for at kunne fungere godt. Når der er en aktiv koordineringsproces, er det lettere at overføre information fra hinanden. Dette skaber en atmosfære, hvor enhver arbejdstager eller medlem er opmærksom på projektet eller det særlige mål.
Koordinering er også vigtig, når man deler ressourcer og information. Lad os tage et eksempel på deling af ressourcer. Hvis en afdeling ikke er opmærksom på ressourceforbruget, kan dette påvirke den samlede ydeevne, da de kan blive forsinkede i procedurerne.
Lad os tage et andet eksempel på informationsdeling. For et bestemt projekt organiseres en fundraiser. Begivenheden ender med at blive en komplet katastrofe på grund af manglen på koordinering blandt de forskellige udvalg, såsom madudvalget, det økonomiske udvalg osv. Dette kaos er et resultat af ineffektiv koordinering. Lad os nu gå videre til det næste ord.
I modsætning til koordinering, der lægger vægt på at forhandle med andre, samarbejde refererer til at arbejde sammen mod et fælles mål. Samarbejde er ikke kun et positivt træk, men også en obligatorisk funktion, hvis gruppen ønsker at klare sig godt. At samarbejde med andre henviser til handlingen med at arbejde med alle teammedlemmer eller arbejdere.
Dette kan ofte være en meget udfordrende opgave, da mennesker kan have fordomme, fordomme, idiosynkrasier osv. Ofte bliver disse en stærk barriere mod samarbejde. Når man laver gruppearbejde, er det imidlertid nødvendigt at være fleksibel for at arbejde effektivt med andre og have et åbent sind. Hvis arbejderne ofte mindes om, at de alle arbejder hen imod et fælles mål, kan samarbejdet forbedres. I de fleste organisationer er der en usund konkurrence, der reducerer niveauet for samarbejde mellem arbejderne.
Dette fremhæver, at selv om de to processer har lige stor betydning for effektiv ydeevne, er disse forskellige fra hinanden. Forskellen, der findes mellem de to, kan sammenfattes som følger.
Samordning: Koordinering henviser til handlingen med at forhandle med andre for at arbejde effektivt.
Samarbejde: Samarbejde refererer til at arbejde sammen om en fælles ende.
Samordning: Koordinering højdepunkter om forhandling og formidling af information og ressourcer, så det garanterer effektiv ydeevne.
Samarbejde: Samarbejde fokuserer på at arbejde sammen for at nå et mål.
Samordning: Mangel på koordination kan føre til forvirring og fejlagtig fortolkning blandt arbejdstagere.
Samarbejde: Nogle medlemmer er måske ikke villige til at samarbejde med andre. Dette kan tydeligt påvirke den samlede måloppnåelse.
Billede høflighed: 1. ”Præsident Reagan afholder et ovalt kontorstabsmøde 1981“. [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Amerikanske og indonesiske sejlere spiller kampkamp under en Sportsdag-begivenhed til støtte for Samarbejde Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 i Jakarta, Indonesien, 28. maj 2013 130528-N-YU572-332 Af MC1 Jay C. Pugh [Public domain], via Wikimedia Commons