Forskellen mellem ABC og ABM

ABC vs ABM

ABC betyder Activity Based Coasting og ABM betyder Activity Based Management. Både ABC og ABM er styringsværktøjer, der hjælper med at styre forretningsaktiviteter. Disse to hjælper med at forbedre effektiviteten af ​​et forretningsfirma eller en organisation.

ABM fokuserer hovedsageligt på forretningsprocesser og styring af aktiviteter, der sigter mod at udlede organisatoriske mål. Den aktivitetsbaserede styring hjælper med at reducere omkostningsdrivere og overføre ressourcerne.

Både ABC og ABM er forskellige i deres funktioner. Den aktivitetsbaserede coasting vedrører

målingerne af omkostningerne og udførelsen af ​​de forskellige aktiviteter, omkostningsobjekter og ressourcer. ABC genkender hovedsageligt afslappede forhold mellem omkostningsdrivere og aktiviteter. Den aktivitetsbaserede ledelse fokuserer hovedsageligt på styring af aktiviteter som en metode til at forbedre den værdi, som kunden opnår, og overskuddet ved at give denne værdi.

Den aktivitetsbaserede ledelse fokuserer på de forskellige aktiviteter og de forretningsprocesser, som kunden har brug for og er villig til at betale for. Den aktivitetsbaserede ledelse hjælper med at bestemme hver persons bidrag. Dette er baseret på målene for omkostninger, kvalitet og tid. ABM'erne understøtter også Balanced Scorecard og anses for at være et grundlag for Business Process Redesign.

Den Aktivitetsbaserede Coasting kan kaldes som en undergruppe af Aktivitetsbaseret styring. ABC hjælper med at forbedre omkostningen ved at skitsere de forskellige udgifter som forsyninger, lønninger og leje til aktiviteter og skitsere disse aktiviteter til tjenester, forretningsprocesser, produkter, kunder og distribution.

Et af de grundlæggende koncepter i Aktivitetsbaseret coasting er, at omkostningerne forbruges og forbruget styres.

Resumé

1. ABM fokuserer hovedsageligt på forretningsprocesser og styring af aktiviteter, der sigter mod at udlede organisatoriske mål.

2. ABC hjælper med at forbedre omkostningen ved at skitsere de forskellige udgifter som forsyninger, lønninger og leje til aktiviteter og skitsere disse aktiviteter til tjenester, forretningsprocesser, produkter, kunder og distribution.

3. Den Aktivitetsbaserede Coasting kan kaldes som en undergruppe af Aktivitetsbaseret styring.

4. Den Aktivitetsbaserede Coasting vedrører målingerne af omkostningerne og ydeevnen for de forskellige aktiviteter, omkostningsobjekter og ressourcer.

5. Den Aktivitetsbaserede ledelse fokuserer hovedsageligt på styring af aktiviteter som en metode til forbedring af den opnåede værdi af kunden og overskuddet ved at give denne værdi.

6. Den Aktivitetsbaserede ledelse hjælper med at bestemme hver persons bidrag og understøtter også Balanced Scorecard. Det anses for at være et grundlag for forretningsproces-omdesign.