Forskellen mellem HR Generalist og HR Manager

Selvom de begge hører til Human Resources-afdelingen, er der en forskel mellem HR-generalist og HR-chef, hovedsageligt med hensyn til deres roller og ansvar. HR Manager er sandsynligvis en af ​​de vigtigste dele af en organisation. Han eller hun driver en komplet afdeling, der består af en gruppe mennesker eller et helt team, der arbejder sammen om forskellige opgaver, roller og ansvar, mens HR-generalister stort set er medarbejdere på entry-level i HR-afdelingen i en organisation. De arbejder typisk hånd i hånd med deres arbejdsgivere.

Uanset om din virksomhed er stor, mellem eller mindre, skal nogen være ansvarlig for at tage sig af alle de menneskelige ressourcebehov, hvis du ønsker, at din virksomhed skal fortsætte med at fungere godt. I større virksomheder eller organisationer er arbejdsgiveren eller ledelsen imidlertid normalt nødt til at opdele jobansvaret mellem forskellige medarbejdere på forskellige niveauer såsom generalister, ledere og direktører. Lad os nu se nærmere på forskellen mellem HR Generalist og HR Manager med hensyn til deres positionsniveau og roller for at få en bedre forståelse af, hvad de gør i og for organisationen.

Betydningen af ​​HR Generalist vs HR Manager

Da HR-generalisten har rig viden og bør være i stand til at kommunikere godt med de ansatte om alle aspekter af en organisations HR-behov, vil HR-lederen typisk være forbindelsen mellem medarbejderne og den øverste ledelse i organisationen.

På den ene side overvåger HR Generalists (HRG) personalets omsætning og logistik for at finde ud af, hvornår og hvor nye medarbejdere skal ansættes, mens HRM er ansvarlig for planlægning, oprettelse og gennemførelse af strategier for HR-ledelse og HR-udvikling. HRG skal være bekendt med, hvor mange ansatte der kræves i hver afdeling, så hvis der mangler nogen, kan der straks tages skridt til at afslutte de forskellige afdelinger, tværtimod vil HR-lederen have tilsyn med organisationens overordnede administrative behov og føre holdet, der er ansvarlig for implementeringen af ​​alle politikker. De kan også være ansvarlig for at føre tilsyn med generalisterne og rådgive eller konsultere med hensyn til ansættelse af nye medarbejdere.

Et af de vigtigste ansvarsområder for HRG ville være at sikre den personlige og professionelle udvikling af alt det personale og de ansatte i organisationen. Dette vil involvere aktiviteter såsom medarbejderorientering, træning og udvikling, men en HRM er ansvarlig for planlægning, oprettelse og udførelse af strategier for HR-ledelse og HR-udvikling.

For mindre organisationer er HR Manager typisk den eneste person i hele afdelingen og er ansvarlig for alle de forskellige roller. Han eller hun er ansvarlig for at etablere og vedligeholde de passende systemer, der er nødvendige for at måle alle aspekter af udviklingen af ​​HR-afdelingen. På den anden side var HRG også ansvarlig for medarbejdernes velfærd, sikkerhed, sundhed, velvære og rådgivning. Han / hun kunne være involveret i udvikling og udførelse af alle politiske dokumenter og håndbøger, som det andet personale henviser til.

En stor del af kommunikationen, der sker inden for en virksomhed, genereres typisk af HR-afdelingen, og HRG spiller en meget vigtig rolle i dette aspekt. HRG er et af de vigtigste medlemmer i processen med at træffe beslutninger, når det kommer til medarbejdernes kommunikation og ville være den, der vil komme med det indhold, der vil blive formidlet til medarbejderne.

Forskel mellem opgaverne som en HR-generalist og HR-chef

HRG er typisk involveret i performance management processen. De er nødt til at arbejde tæt sammen med medarbejdere på senior- eller ledelsesniveau i organisationen, mens HRM HRM holder styr på, måler og rapporterer alle HR-problemer, muligheder og planer for udvikling og præstation inden for de aftalte tidsplaner og formater.

HRG kan også være påkrævet at skabe og udvikle et godt system til kompensation og fordele, der ville passe lige ind i organisationens HR-ansvar. Fordelene og kompensationssystemerne for medarbejderne er vigtige, og de skal udvikles meget godt. På den anden side er HRM ansvarlig for styring og udvikling af personale til direkte rapportering. Han / hun vil også være ansvarlig for at styre og kontrollere eventuelle udgifter inden for afdelingen, så de er sikre på at forblive inden for det tildelte budget.

Forventninger fra HRG vs HRM

Selvom en HRM er ansvarlig for at holde kommunikation med andre afdelings- eller funktionelle hoveder for at være i stand til at få en god forståelse af alle relevante aspekter og behov i HR-afdelingen. Dette gøres for at sikre, at de altid bliver fuldt ud informeret og opdateret om alle HR-mål, mål og resultater, på den anden side skal en effektiv HRG være i stand til at finde, analysere og endelig præsentere relevant information godt, så alle i organisationen ville være i stand til at forstå det, uanset om det ville være de højest rangerede medlemmer af organisationen eller de lavest rangerede.

• HRG skal også være meget systematisk, organiseret og effektiv, især når det kommer til at løse problemer og styre eller arkivere medarbejderdatabasen eller medarbejdersystemerne, og HRM skal formodes at bevare viden og opmærksomhed med hensyn til alle de mest aktuelle HR-udviklingsteorier og teknikker, så de kan give den rigtige fortolkning til alle i virksomheden.

• Da HRG vil beskæftige sig med og kommunikere med næsten alle ansatte i alle niveauer i organisationen, skal han / hun have over gennemsnittet til fremragende kommunikationsevner. I modsætning til HRG er HRM ansvarlig for planlægning og gennemførelse af uddannelse af højere rangerede medarbejdere, såsom seniorledere. Han / hun er også nødt til at opretholde gode kontakter med eksterne undervisere og andre nyttige ressourcer.

• HRG skal også være i stand til at forstå legaliteter med hensyn til forretningslovgivning, der er relateret til menneskelige ressourcer og medarbejder- / ansættelsesrettigheder. Han / hun skulle også vide, hvordan man anvender disse love og legaliteter i det daglige arbejde, personalets velfærd og når man opretter virksomhedspolitikker og anden sådan dokumentation. Sammenlignet med HRG bidrager HRM til evaluering og udvikling af HR-strategier og ydeevne sammen med det udøvende team i organisationen. Han eller hun sørger for, at alle aktiviteter og begivenheder i organisationen opfylder alle krav til kvalitetsstyring samt sikkerhed, sundhed og miljøpolitik.
  

Forskel i kvalifikationer af HRG vs HRM

Som du kan se, kan HRG være en ansat på entry-level i virksomheden, men han / hun skal stadig have en uddannelse med et grad, da der er mange roller og ansvar involveret. Andre kvalifikationer kan være påkrævet; inklusive tidligere HR-erfaring, afhængigt af hvor stor virksomheden er, og hvor mange ansatte der skal håndteres i organisationen

Computerfærdigheder er meget vigtige for HRG, så han / hun vil være i stand til at arbejde med enhver slags software. Faktum er, at forskellige organisationer bruger forskellige slags software, som stort set er ens, så det at vide, at computerens grundlæggende virkning ville være meget nyttigt på den anden side at være en HRM, skal man have højere akademiske legitimationsoplysninger og høje ledelsesmæssige niveauer sammenlignet med enhver andet erhverv i en organisation. For at nå en ledende stilling i HRM skal du have to år eller fire ledelsesgrader med avanceret computerfærdighed.

Anden diverse forskel mellem HRG og HRM

HRG's vigtigste rolle ville være at starte og lede enhver HR-praksis og -mål, der giver et medarbejderorienteret miljø. Dette vil derefter føre til en kultur med høj ydeevne, der fokuserer på styrkelse og produktivitet af arbejdsstyrken. Lad os nu gå videre til det højere niveau, som er HR Manager.

Dette gøres for at bestemme behovene med hensyn til personale, komme med og oprette stillinger med åbning af job, gennemgå CV fra ansøgere og gennemføre de indledende interviews og andre opgaver, der betragtes som ”grundlæggende opgaver” i hele afdelingen.

Fra rekruttering af nye medarbejdere til organisationen, undersøgelse af mulige fordele for de ansatte, arkivering af alle medarbejderes papirarbejde hos statslige og / eller føderale agenturer og organisering og forberedelse af alle skattepapirer ved udgangen af ​​året, er HR-afdelingen stort set ansvarlig for et flertal af organisationens administrative behov, mens HRG hjælper med at udvikle organisationen og forbedre de nuværende styringssystemer bortset fra bemanding og rekruttering af logistik.

Han / hun vil være ansvarlig for ansættelse og overholdelse af medarbejdere til lovgivningsmæssige problemer. HRG er normalt en del af udvalg, der er ansvarlige for at forbedre medarbejderrelationer, lette virksomhedsdækkende arrangementer og andre lignende aktiviteter og

Hierarkiet i organisationen

Når det kommer til større organisationer, findes HR-generalister som regel nederst i organisationshierarkiet, men HR-ledere ligger lige over dem med hensyn til jobniveau eller stilling. Nogle generalister udfører alle entry level-funktioner sammen med andre administrative funktioner, mens andre har yderligere ansvar inden for afdelingen.

På den anden side har HR-chefer ansvaret for mere ansvar og kommunikerer med højere rangerede medlemmer af organisationen bortset fra alle de andre ansatte. Nu, hvor du bedre forstår forskellen mellem HR Generalist og HR Manager, kan du tildele de rigtige personer i din organisation.