Forskel mellem budgettering og prognoser
Share
Budgettering kontra prognoser
Budgettering og prognoser er to aktiviteter, der ofte bruges i salg og i det samlede forretningsmiljø. Selvom begge beskæftiger sig med pengehåndtering og er en del af forretningsstyring, er budgettering og prognoser to helt forskellige aktiviteter og bør ikke bruges om hverandre..
budgettering
Budgettering sigter mod at bestemme virksomhedens udgifter ved at tilvejebringe en måler eller et referencepunkt, så virksomheden ikke overforbruger og alligevel gør det muligt for andre vigtige forretningsaktiviteter. Det har form af et regneark, der viser en detaljeret redegørelse for udgifter i en given periode. Konkret involverer det registrering af udgifter, midler og forventet fortjeneste til at tjene som reference til fremtidig planlægning, vurdering og andre funktioner.
Budgettering udføres ideelt årligt, selvom det i nogle tilfælde kan udføres ugentligt, månedligt eller kvartalsmæssigt afhængigt af virksomhedens art. Det kan føre til fremtidige besparelser eller udgifter afhængigt af de fremlagte tal. Naturligvis kan der udvikles beredskabsplaner (f.eks. Alternative kilder til midler eller forventet indkomst) under denne proces.
Budgettering er af forskellige typer kategoriseret efter funktion og kontekst, hvor det bruges. Det inkluderer forretningsbudgettering, familiebudgettering og personlig budgettering.
forecasting
Prognoser er på den anden side handlingen om at forudsige tendenser og fremtidig aktivitet i en bestemt branche eller virksomhed. Normalt involverer prognoser potentielle eller forventede indtægter eller oprindelsen af den nævnte omsætning. Prognosering hjælper med at budgettere ved at angive det forventede beløb for det faktiske budget. Baseret på de forventede oplysninger er folk i stand til at tage de nødvendige handlinger for at opretholde eller øge produktiviteten.
Prognosering involverer sammenligning af data og lavelse af alternative scenarier. Eksterne og interne faktorer kan påvirke prognosen, derfor er det vigtigt at tage hensyn til virksomhedens økonomiske tilstand, status i branchen og mange andre ting.
I modsætning til budgettering, der normalt udføres årligt, kan prognoser udføres oftere. Men ligesom budgettering tager det form af et regneark eller en skriftlig rapport bestående af forudsigelser, bevægelser og anbefalinger.
Prognoser kan falde ind under forskellige typer: kvalitative, kvantitative, forklarende og tidsbaserede metoder.
Kort sagt definerer budgettering det økonomiske mål, mens bankerne forudsiger en forudsigelse af fremtidige resultater med hensyn til historisk og nutidig indsatsstatus.
Resumé:
- Budgettering og prognoser er to forskellige, men relaterede forretningsaktiviteter, som en virksomhed udfører på et givet tidspunkt. Begge aktiviteter betragtes som interne værktøjer, der fungerer sammen i en organisation. De to aktiviteter er normalt en del af ledelsen og driften af en bestemt virksomhed.
- Budgettering er praksis for at vurdere virksomhedens penge og dets fremtidige indtægter. Det indebærer normalt beregning af de aktuelle virksomhedsmidler, den forventede indkomst og udgifterne. På den anden side er prognoser den praksis at forudsige, hvor de forventede indtægter kommer fra, og hvis der er behov for at skabe indsats for at nå et bestemt mål.
- Budgettering har en formel, og det involverer normalt penge og økonomiske vilkår som kontanter, udgifter og midler. Prognosering involverer også penge til en vis grad, men det kræver ikke en formel med rapporter, der normalt udføres på en fortællende måde. Ved prognoser er der også spørgsmålet om indsats og arbejdskraft for at skabe den nødvendige indtægt eller at opretholde den aktuelle indsats, der er sat til et bestemt indtægtsmål.
- Budgettering bestemmer mængden af penge i virksomheden, og hvilke passende handlinger der skal træffes under omstændighederne. Det præsenteres ofte i et regneark. Prognosering bestemmer i mellemtiden, om indsatsen er nok eller ej. En prognose ses ofte som et regneark eller som en skriftlig rapport.
