Forskel mellem BPM og arbejdsgang

BPM vs arbejdsgang

BPM og arbejdsgang anses for det meste for at være de samme. De to er imidlertid forskellige i alle aspekter og er separate enheder.

Arbejdsgang er relateret til en række af aktiviteter, der involverer både manuelle aktiviteter og automatiserede (softwarebaserede) procedurer. På den anden side er Business Process Management eller BPM relateret til udførelse og styring af forretningsprocesser.

BPM kan betegnes som et supersæt af arbejdsgang. Business Process Management kan også betegnes som en proces til håndtering af virksomhedernes problemer. På den anden side er arbejdsgang rent et teknologisk aspekt. BPM bruger også workflow som en af ​​processerne til at styre forretningen.

Mens BPM er relateret til en række aktiviteter, som er uafhængig af specifikke applikationer, er arbejdsprocessen relateret til en række applikationer med specifikke opgaver. I modsætning til arbejdsgang har BPM evnen til at koordinere forskellige aktiviteter.

BPM kan bruges på tværs af en lang række systemer og applikationer med universal kontrol. Der er ingen begrænsning i brugen af ​​de forskellige systemer. Selv om der er tale om arbejdsgang, kan man se, at integrationen mellem specifikke systemer og andre systemer er begrænset. Selvom arbejdsgang tillader hentning af dokumenter og data, har den ikke nogen indholdsanalyse.

I modsætning til BPM er processtrømmen fast for arbejdsstyrken. Dette betyder, at den ikke kan tilpasse sig eller sørge for flere mulige stier.

Når man overvejer arbejdsstyrken, giver det ikke et indblik i processen. På den anden side tillader BPM regeringsførelse ved at simulere, analysere og kontrollere hele processen med visse funktioner, såsom forretningsinformation, forretningsregler, groupware og styringspaneler..

BPM muliggør processtyring og introducerer teknologier, der tillader design og eksekvering af applikationer relateret til forretningsprocesser, men arbejdsstyrken tillader ikke dette.

Resumé:

1. Arbejdsgang er relateret til en række af aktiviteter, der involverer både manuelle aktiviteter og automatiserede (softwarebaserede) procedurer. På den anden side er Business Process Management eller BPM relateret til udførelse og styring af forretningsprocesser.

2. BPM kan betegnes som en proces til håndtering af virksomhedernes problemer. På den anden side er arbejdsgang rent et teknologisk aspekt.

3. I modsætning til arbejdsgang har BPM evnen til at koordinere forskellige aktiviteter.

4. Der er ingen begrænsning i brugen af ​​de forskellige BPM-systemer. Når man overvejer workflow, kan man se, at integrationen mellem specifikke systemer og andre systemer er begrænset.

5. I modsætning til BPM er processtrømmen fast til arbejdsgang.