Forskel mellem konkurrencefordel og kernekompetence

Konkurrencefordel kan beskrives som noget, som de konkurrerende virksomheder ikke er i stand til, eller det er noget, der ejes af firmaet, som konkurrenterfirmaerne ønsker at have. På den anden side er kernekompetence virksomhedens særskilte dygtighed, som ikke kan efterlignes af dens konkurrenter.

De to udtryk er tæt knyttet til hinanden, da disse to hjælper med at besætte en større andel af markedet, tilfredsstille kunden, opbygge brand loyalitet og levere produkter af høj kvalitet til kunderne.

Mens kernekompetence er unik for en bestemt forretningsenhed, kan konkurrencefordele let efterlignes af rivalerne. Den grundlæggende forskel mellem konkurrencefordel og kernekompetence er, at kernekompetence hjælper med at skabe en kontinuerlig konkurrencefordel og også hjælper virksomheden med at komme ind på nye markeder.

Indhold: Konkurrencefordel mod kernekompetence

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Konkurrencefordel	Kernekompetence
Betyder	Konkurrencefordel indebærer den dyd, der hjælper virksomheden med at yde bedre end sine rivaler på markedet.	Kernekompetence refererer til de specifikke færdigheder, viden og ekspertise, som konkurrenterne ikke kan følge med.
Succesformel	Det svarer ikke til sikker succesformel for et firma i det lange løb.	Det udgør en sikker succesformel for et firma i det lange løb.
Overlegenhed	Det giver en midlertidig konkurrenceevne over for virksomheden.	Det giver vedvarende overlegenhed over for firmaet.
Påløber fra	Funktionel styrke	Grundlæggende styrke
Hjælper ind	Det hjælper virksomheden på en specifik og begrænset måde.	Det hjælper virksomheden generelt, vidtrækkende og mangefacetteret måde.
Fordel	Giver konkurrenceevne i en bestemt virksomhed eller produkt.	Tilbyder fremragende karakter i en række forskellige virksomheder og produkter.

Definition af konkurrencefordel

Konkurrencefordel henviser til en betingelse, der sætter et firma i en position, der er gunstig for det, dvs. en, der giver virksomheden mulighed for at producere produkter eller tjenester til rimelige priser, der er på mode, for kunderne. I en sådan situation er virksomheden i stand til at høste mere overskud eller generere flere indtægter sammenlignet med sine konkurrenter.

Konkurrencefordel er noget, der holder dig et skridt foran end konkurrenterne. Det kan opnås på grund af nogle faktorer som produktkvalitet, mærke, omkostningsstruktur, kundeloyalitet og så videre.

De tre strategier, hvormed et firma kan opnå konkurrencefordel, ifølge Michael Porter, er:

• Omkostningsledelsesstrategi
• Differentieringsstrategi
• Fokus strategi

Definition af kernekompetence

Kernekompetence kan defineres som den grundlæggende styrke i en virksomhed, der inkluderer en unik kombination af forskellige ressourcer, viden og færdigheder, der adskiller en virksomhed på markedet. Det er den dybe fingerfærdighed, der giver virksomheden en eller flere varige konkurrencefordele ved at skabe og levere oplevede fordele til kunderne.

Kernekompetence er noget, der giver adgang til et antal markeder, der er vanskelige at indhente af konkurrenter og skal yde et betydeligt bidrag til at give værdi til kunderne. Det kan opnås ved det forskellige sæt færdigheder eller produktionsteknikker. Det giver en struktur til virksomhederne, som er nyttige til at finde ud af deres største styrker, til at strategisere i overensstemmelse hermed.

Vigtige forskelle mellem konkurrencefordel og kernekompetence

De primære forskelle mellem konkurrencefordel og kernekompetence er givet nedenfor:

1. Konkurrencefordel kan forstås som den specifikke funktion, der hjælper virksomheden med at løbe ud af sine rivaler på markedet. Tværtimod er kernekompetence defineret som det sæt færdigheder og styrke, der resulterer i en konkurrencefordel.
2. Konkurrencefordel sikrer ikke succes for virksomheden på lang sigt. I modsætning hertil sikrer kernekompetence virksomhedens succes på lang sigt.
3. Konkurrencefordel giver virksomheden en midlertidig konkurrenceevne over andre virksomheder på markedet. Omvendt giver kernekompetence en varig overlegenhed for virksomheden i forhold til sine konkurrenter.
4. Konkurrencefordel er et resultat af funktionel styrke, hvorimod kernekompetence er afledt af kernestyrke, dvs. den færdighed, der er grundlæggende for virksomheden eller produktet, såsom en tydelig kapacitet i forretningsprocessen eller teknologien.
5. Når det kommer til påvirkning, har kernekompetencen en vidtrækkende virkning, da det hjælper virksomheden generelt og multifacetteret, mens konkurrencefordelen har en begrænset og specifik indflydelse på virksomheden.
6. Konkurrencefordel hjælper med at få konkurrenceevne i en bestemt virksomhed eller produkt. I modsætning hertil hjælper kernekompetence med at få ekspertise i flere virksomheder og produkter.

Konklusion

Kernekompetencer er den vigtigste kilde til opnåelse af konkurrencefordel og bestemmer de områder, som et firma skal fokusere på. Det hjælper virksomhederne med at identificere potentielle muligheder for at tilføje værdi til kunderne. På den anden side hjælper konkurrencefordele et firma med at få en fordel over konkurrenterne.