Forskellen mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning

Virksomhedsplanlægning vs strategisk planlægning
 

På overfladen hænger der dog sammen strategisk planlægning og virksomhedsplanlægning, men der er forskel mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning i den forstand, at strategisk planlægning henviser til i større grad sammenlignet med virksomhedsplanlægningen. Kort sagt relaterer den strategiske planlægning sig til hele virksomheden, og forretningsplanlægningen vedrører virksomhedens specifikke funktioner. Derfor er virksomhedsplanlægningen mindre. Desuden bestemmer den strategiske planlægning virksomhedens overordnede retning, mens virksomhedsplanlægningen bestemmer og fungerer på grundlag af virksomheden. Desuden siger den strategiske planlægning, hvordan man skal eksistere i de ustabile forretningsmiljøer, og den understreger måder og midler til at opnå de konkurrencefordele frem for konkurrenterne. I mellemtiden hjælper virksomhedsplanlægningen med at bestemme de interne funktioner og problemer i virksomheden. Ved at sammenkoble disse to er strategien en klar del af virksomhedsplanlægningen, og virksomhedsplanen indeholder de strategiske relaterede spørgsmål.

Hvad er virksomhedsplanlægning?

Virksomheder er enheder, der er designet omkring et vist sæt elementer, der bestemmer virksomhedens form. Blandt dem er kernen i virksomheden vigtig. Dette henviser til den største forretningsaktivitet. For eksempel kan det enten være at producere et produkt, levere en service eller en forbindelse mellem de to. Afhængigt af det produkt eller den service, virksomheden producerer, er der et sæt købere kendt som målgruppen. Så, alle disse elementer styres af virksomhedens forretningsplan. Virksomhedsplanlægningen involverer også, at virksomheden fungerer. I denne forbindelse behandles også bestemmelse af antallet af enheder i virksomheden og tildeling af mennesker til disse enheder (dvs. afdelinger) afhængigt af deres kapaciteter under virksomhedsplanlægning. Derfor håndteres næsten al den interne funktionalitet af virksomhedsplanen.

Virksomhedsplanlægning tager en kort periode i betragtning

Hvad er strategisk planlægning?

Ved har en strategiplan, forventes det, at det fastlægger en langsigtet retning for en virksomhed. Virksomhedens konkurrencefordel opnås også ved at udføre strategien. Derfor behandles det at opnå konkurrencefordel også i denne henseende. Disse fakta viser, at strategisk plan altid vedrører hele virksomheden. Derfor indebærer dette at observere det miljø, der virkelig er flygtigt i naturen, og bestemme ændringer i overensstemmelse hermed. Dette scanningsaspekt kræver forskning og udvikling på virksomhedsniveau. Da strategisk planlægning bestemmer virksomhedens langsigtede retning, adresseres også mission og vision. Tildeling af ressourcer mellem forskellige projekter for at nå den endelige situation sker i perspektivet af strategisk planlægning. Der er personale kaldet strategiske ledere i en virksomhed. De er ansvarlige for at scanne miljøet og indføre ændringer i overensstemmelse hermed. Dette viser, at de skal have forretningsintuition.

Nogle anerkender den strategiske planlægning som en cyklus. Bestemmelse af virksomhedsdækkende mål og måder og midler til at nå målet er fremhævet i denne cyklus. Når resultaterne er overholdt, fastlægges måleprocedurerne også af den strategiske plan. Endelig anvendes ændringer i de observerede resultater, kun hvis de er nødvendige. Dette anerkendes således som en cyklus, da dette er en kontinuerlig proces.

Et diagram over den (strategiske) planlægningscyklus

Hvad er forskellen mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning?

• Tidsfaktor:

• Virksomhedsplanlægning består normalt af korte tidsperioder.

• Strategisk planlægning består relativt af lange tidsperioder.

• Omfang:

• Virksomhedsplanlægning omhandler de interne aspekter af virksomheden.

• Strategisk planlægning omhandler den samlede forretning (dvs. interne og eksterne) og eksterne miljøer.

• Mål:

• Virksomhedsplanlægning sætter parametre og mål i virksomheden.

• Strategisk planlægning sætter virksomhedens overordnede retning.

• Svarens art:

• Virksomhedsplanlægning reagerer på de markedssegmenter, som virksomheden behandler.

• Strategisk planlægning vælger, hvilke markedssegmenter der skal håndteres.

• Forbindelse:

• Virksomhedsplaner letter eller hjælper med at nå strategiske planer, og virksomhedsplaner fastlægges i henhold til motivene i den strategiske plan.

Billeder høflighed:

1. Indtastning via Pixabay (Public Domain)
2. Et diagram over den (strategiske) planlægningscyklus af Compo (CC BY-SA 3.0)