At have en klar idé om forskellen mellem medarbejderengagement og engagement er vigtig for dem inden for human resource management, da medarbejderengagement og medarbejderengagement ofte er forvirrede vilkår. Medarbejdere, der beskæftiger sig med bestemte aktiviteter, skal være forpligtet til at udføre opgaverne effektivt. I så fald får det en konkurrencefordel for virksomheden inden for branchen. Organisatorisk succes afhænger stærkt af medarbejderens bidrag. Derfor er medarbejderengagement og engagement vigtige koncepter for enhver organisation. Denne artikel analyserer forskellen mellem medarbejderengagement og engagement.
Medarbejderengagement er niveauet for medarbejderens engagement i udførelsen af forretningsaktiviteterne. En persons holdninger, tro og erfaringer bestemmer niveauet for engagementet i en bestemt opgave. Derfor har ledere et enormt ansvar for at stimulere medarbejdernes iboende ønsker i en organisation for at få deres maksimale bidrag.
Ifølge Scarlett Surveys er engagement i medarbejderne som individets grad af positiv eller negativ følelsesmæssig tilknytning til deres organisation, deres job og deres kolleger. Denne definition er blevet betragtet som en accepteret global standard på grund af få årsager som følger.
• Det kan måles med hensyn til medarbejdernes præstationsniveau.
• Virkningen af lederskab kan måles med de organisatoriske resultater.
En engageret medarbejder er en person, der er fuldt ud involveret i og begejstret for sit arbejde. Engagerede medarbejdere er følelsesmæssigt knyttet til organisationen og arbejder altid med det formål at nå virksomhedens vision.
Medarbejders engagement påvirker direkte menneskers tankegang. Engagerede medarbejdere arbejder med tillid til at gøre en forskel og opbygge virksomheden til et højere niveau i branchen. Tillid, der er bygget op med den viden, færdigheder og evner, som mennesker besidder i både sig selv og andre, kan betragtes som en stærk forudsigelse af adfærd og deres efterfølgende præstation.
Engagement betyder medarbejdernes dedikation til at udføre en bestemt opgave effektivt og effektivt. Det er et eller andet ansvar for organisationens velvære som helhed. Dette kan være et ansvar over for virksomheden, hans / hendes produkt, facilitet eller afdeling.
Virksomhedens succes afhænger af niveauet for medarbejderengagement over for organisationen for at nå de specifikke mål. Medarbejderengagement er opbygget med hans interesse for en bestemt opgave. Derfor er det ledernes pligt og ansvar at skabe et venligt og sikkert miljø i organisationen for sine ansatte.
• Medarbejderforpligtelse henviser til niveauet for medarbejdernes dedikation til at udføre en bestemt opgave eller en aktivitet medarbejderengagement involverer medarbejderens bidrag til opnåelse af organisatoriske mål.
• Medarbejderengagement er bygget med medarbejdernes tilfredshed med at arbejde i organisationen. En engageret medarbejder er dem, der følelsesmæssigt er knyttet til organisationen og altid prøver at give deres maksimale bidrag til dens forbedring.