Forskel mellem medarbejderinddragelse og empowerment

Medarbejderinddragelse vs Empowerment
 

Forskellen mellem medarbejderinddragelse og empowerment er et meget delikat emne, da begge, medarbejderinddragelse og medarbejder Empowerment, er sammenflettede koncepter. Medarbejderinddragelse og empowerment er to vigtige begreber, der bruges til styring af menneskelige ressourcer i organisationerne. Medarbejderinddragelse udtrykker niveauet for medarbejdernes bidrag til at nå organisatoriske mål. Medarbejder empowerment er det omfang, hvor medarbejderne er bemyndiget af organisationerne til at tage beslutninger, der vedrører deres arbejdsområde. I denne artikel vil vi have en indgående forståelse af disse til koncepter og forskellen mellem medarbejderinddragelse og empowerment.

Hvad er medarbejderinddragelse?

Medarbejderinddragelse skaber et miljø for medarbejderne til at involvere sig i organisationens aktiviteter og gøre en indflydelse på de beslutninger, der træffes på organisationens vegne. Medarbejderinddragelse er en bestemt type ledelse og en ledelsesfilosofi om medarbejdernes bidrag til løbende forbedringer for at opnå succes på lang sigt.

Medarbejdernes engagement i beslutningstagning og kontinuerlige forbedringsaktiviteter kan betragtes som en bestemt form for involvering, og det kan udføres i arbejdshold, forslagsordninger, produktionsceller, Kaizen (kontinuerlig forbedring) begivenheder, periodiske diskussioner og korrektionsproces.

For at gøre medarbejdernes engagement mere effektiv giver ledere uddannelsesmuligheder til de ansatte, til at opbygge deres kompetencer ved at forbedre kommunikationsevner, koordineringsevner, teamets arbejdsevner osv. Derefter belønnes de vellykkede kunstnere og anerkendes for at motivere dem.

Hvad er medarbejder Empowerment?

Medarbejder empowerment er processen, der giver de ansatte mulighed for at komme med forslag eller udtalelser om forbedring af effektiviteten af ​​de aktuelle aktiviteter og om den samlede produktivitet i organisationen. Styrkede medarbejdere er engagerede, loyale og målbevidste. De er meget ivrige efter at dele ideer og kan fungere som stærke ambassadører for deres organisationer.

Empowerment er en effektiv måde at styre og organisere stil, der giver medarbejderne mulighed for at praktisere autonomi, bruge deres færdigheder og evner og kontrollere deres egne job, som får fordele både for deres organisation og for dem selv.

Medarbejder empowerment kan betragtes som en kombination af medarbejderinddragelse og deltagelsesledelse i organisationer. Empowerment er en bestemt type af en motiverende teknik, der udøves af lederne for at øge medarbejdernes bidrag til at nå den organisatoriske succes.

Medarbejder empowerment kan være baseret på begreberne jobudvidelse og jobberigelse.

• Jobforstørrelse handler om at ændre eller forstørre omfanget af jobbet, inklusive en større del af den horisontale proces. For eksempel: i en bank er en banktæller ansvarlig for at udføre en lang række aktiviteter som håndtering af indskud, udbetaling og også salg af indskudsbeviser og distribution af rejsechecks. 

• Jobberigelse handler om at øge dybden på jobbet til at omfatte ansvar, der er udført på højere niveauer i organisationen. For eksempel: Telleren er også ansvarlig for at hjælpe klienterne med at udfylde låneansøgninger og til at afgøre, om lånet skal godkendes eller ej.

Hvad er forskellen mellem medarbejderinddragelse og empowerment?

• Når medarbejderne er bemyndiget til at tage beslutninger på egen hånd, er de mere involverede og forpligtede til at udføre operationelle aktiviteter. Derfor er disse to koncepter, medarbejderinddragelse og empowerment, indbyrdes forbundet.

• Medarbejderinddragelse bestemmer niveauet for medarbejderengagement i udførelsen af ​​de organisatoriske aktiviteter. Medarbejder empowerment er en slags motiverende teknik, der praktiseres af overordnede i organisationerne for at øge niveauet for medarbejderbidrag til opnåelse af organisatorisk succes.

Yderligere læsning:

1. Forskel mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse
2. Forskel mellem delegation og empowerment