Human Resource Management (HRM) er en afdeling af ledelsen; det handler om at udnytte virksomhedens menneskelige ressourcer bedst muligt ved at give bedre arbejdsvilkår til medarbejderne. Det involverer de aktiviteter, der arrangerer og koordinerer en enheds menneskelige ressourcer. Desuden sigter det mod at opretholde gode relationer på forskellige forvaltningsniveauer.
På den anden side ekstrem, Human Resource Development (HRD) er en fløj af HRM, der fortsat fokuserer på vækst- og udviklingsdelen af organisationens arbejdskraft. Der er mange mennesker, som HRM og HRD har samme betydning, men det er ikke sandt. Vi har samlet en artikel her for at få dig til at forstå forskellene mellem HRM og HRD. Se på.
Grundlag for sammenligning | HRM | HRD |
---|---|---|
Betyder | Human Resource Management henviser til anvendelsen af principper for ledelse til at styre de mennesker, der arbejder i organisationen. | Human Resource Development betyder en kontinuerlig udviklingsfunktion, der har til hensigt at forbedre ydeevnen for mennesker, der arbejder i organisationen. |
Hvad er det? | Ledelsesfunktion. | Delmængde af Human Resource Management. |
Fungere | Reaktiv | Proaktiv |
Objektiv | For at forbedre medarbejdernes præstationer. | At udvikle medarbejdernes færdigheder, viden og kompetence. |
Behandle | Rutine | Igangværende |
Afhængighed | Uafhængig | Det er et undersystem. |
Bekymret over | Kun mennesker | Udvikling af hele organisationen. |
Human Resource Management, kort kendt som HRM, henviser til en systematisk afdeling af ledelse, der beskæftiger sig med at styre mennesker på arbejdspladsen, så de kan give de bedste resultater til organisationen. Det er anvendelsen af ledelsesprincipper på de mennesker, der arbejder i organisationen. Det sigter mod at forbedre organisationens ydelse og produktivitet ved at finde ud af effektiviteten af dens menneskelige kapital. Derfor er HRM en kunst at placere den rigtige person på det rigtige job for at sikre den bedst mulige anvendelse af organisationens arbejdskraft.
Processen involverer en række aktiviteter, der begynder med rekruttering, udvælgelse, orientering, & induktion, træning og udvikling, præstationsvurdering, incitamenter & kompensation, motivation, opretholdelse af arbejdspladsens sikkerhed, sundheds- og velfærdspolitikker, styring af forhold til organisationen, styring af ændringer.
Udtrykket Human Resource Development eller HRD henviser til udviklingen af mennesker, der arbejder i en organisation. Det er en del af HRM; der sigter mod at forbedre færdigheder, viden, kompetencer, holdning og opførsel hos medarbejderne i organisationen. Formålet med HRD er at styrke og styrke medarbejdernes evner, så deres præstation bliver bedre end før.
Menneskelig ressourceudvikling involverer at give sådanne muligheder til de ansatte, der vil vise sig gavnlige i deres udvikling. Sådanne muligheder inkluderer uddannelse og udvikling, karriereudvikling, performance management, talent management, coaching & mentoring, identifikation af nøglemedarbejdere, successionsplanlægning og så videre. I dag er der mange organisationer, der arbejder for menneskelig ressourceudvikling af medarbejdere fra den dag, de tilslutter sig virksomheden, og processen fortsætter, indtil slutningen af deres ansættelsesperiode.
De væsentlige forskelle mellem HRM og HRD diskuteres i følgende punkter:
HRM adskiller sig med HRD i en forstand, at HRM er forbundet med styring af menneskelige ressourcer, mens HRD er relateret til udviklingen af medarbejdere. Human Resource Management er et større koncept end Human Resource Development. Førstnævnte omfatter en række organisatoriske aktiviteter som planlægning, personale, udvikling, overvågning, vedligeholdelse, styring af forhold og evaluering, hvorimod sidstnævnte i sig selv dækker udviklingsdelen, dvs. uddannelse, læring, karriereudvikling, talentstyring, præstationsvurdering, medarbejderengagement og empowerment.