Forskellen mellem HRM og personaleledelse

HRM vs personaleledelse

Nogle siger, at der ikke er nogen grundlæggende forskelle mellem Human Resource Management og Personal Management. Disse eksperter siger, at de to udtryk - HRM og personaleledelse - ikke har nogen forskel i deres betydning og kan bruges om hverandre. Nå, der er mange eksperter, der har fundet mange forskelle mellem de to.

Personalledelse anses for at være mere administrativ. Personalestyring beskæftiger sig dybest set med de ansatte, deres lønningslister og ansættelseslove. På den anden side beskæftiger Human Resources Management sig med styringen af ​​arbejdsstyrken og bidrager til en organisations succes.

Human Resources Management tales om i en meget bredere forstand end Personal Management. Det er blevet sagt, at HRM inkorporerer og udvikler personaleadministrationsevner. Det er Human Resources Management, der udvikler et team af medarbejdere til en organisation.

Personalledelse kan betragtes som reaktiv i den forstand, at den stiller bekymringer og krav, når de præsenteres. Tværtimod kan HR-ledelse antages at være proaktiv, da den vedrører den løbende udvikling af politikker og funktioner til forbedring af en virksomheds arbejdsstyrke.

Mens personaleledelse er uafhængig af en organisation, er Human Resources Management en integreret del af en virksomhed eller en organisation.

Man kan også støde på forskelle i motiverende aspekter. Mens personaleledelse har en tendens til at motivere medarbejderne med kompensation, belønning og bonus, har Human Resources Management en tendens til at give motivation gennem menneskelige ressourcer, effektive strategier til udfordring, arbejdsgrupper og jobkreativitet.

Personalledelse fokuserer på at administrere mennesker. Tværtimod, det primære fokus for Human Resources Development er at opbygge en dynamisk kultur.

Resumé

1. Personalledelse beskæftiger sig med ansatte, deres lønningslister og ansættelseslove. På den anden side beskæftiger Human Resources Management sig med styringen af ​​arbejdsstyrken og bidrager til en organisations succes.

2. HRM beskæftiger sig dybest set med at udvikle personaleledelsesevner. Det er Human Resources Management, der udvikler et team af medarbejdere til en organisation.

3. Mens personaleledelse anses for at være reaktiv, erklæres Human Resources Management at være proaktiv.

4. Personalledelse fokuserer på at administrere mennesker eller ansatte. På den anden side er hovedfokuset i Human Resources Development at opbygge en dynamisk kultur.

5. Personalledelse er uafhængig af en organisation. Tværtimod, Human Resources Management udgør en integreret del af en virksomhed eller en organisation.