Forskellen mellem HRM og SHRM

HRM vs SHRM
 

Forskellen mellem HRM og SHRM er, at HRM handler om at styre den menneskelige ressource i organisationen, og SHRM handler om at tilpasse de menneskelige ressourcer til organisationens strategiske mål. Begge disse er vigtige koncepter i ledelsen, og denne artikel beskriver kort de to koncepter og analyserer forskellen mellem begge.

Hvad er HRM?

Human Resources Management (HRM) giver udtryk for måderne at styre mennesker i organisationen, der bidrager til opfyldelsen af ​​dens endelige mål. I henhold til John Storey i 1989 kan HRM forklares som et sæt indbyrdes forbundne politikker, der kan bruges til at styre mennesker.

 Yderligere er det udtrykt som en kombination af fire generiske processer eller funktioner (menneskelig ressourcecyklus), der udføres i alle organisationer. Disse er,

• Valg - Tilpasning af tilgængelige menneskelige ressourcer til job

• Evalueringsevne - Evaluering af individuelle aktuelle forestillinger

• Belønninger - Det er en slags motiverende teknik, der bruges til at tilskynde medarbejderne til at udvikle sine kompetencer yderligere.

• Udvikling - At udvikle en kompetent arbejdsstyrke.

 Ifølge forslagene fra Harvard Business School består HRM med to hovedfunktioner som,

• Ledere er ansvarlige for at sikre, at menneskelige ressourcer tilpasses organisationens strategiske politikker.

• De skal have som mål at etablere politikker til styring af de aktiviteter, der udvikles og implementeres på en mere effektiv måde.

Hvad er SHRM?

SHRM handler om at tilpasse menneskelige ressourcer til de strategiske mål for organisationerne, hvilket betyder, at det giver mulighed for at integrere HRM-praksis i sine strategiske planer ved at integrere et HRM-perspektiv i beslutningsprocessen.

Strategisk HRM udtrykker virksomhedens mål, planer og måderne, hvorpå de forretningsmæssige mål skal nås gennem mennesker. Det er baseret på tre mål som,

• At få en konkurrencefordel gennem menneskelig kapital.

• Implementering af den strategiske plan gennem mennesker.

• Vedtage en systematisk tilgang til at definere destinationen for organisationen og den sti, der skal følges.

Strategisk HRM-model

 Som angivet i ovenstående diagram er strategisk HRM en proces, der resulterer i udvikling af HR-strategier, som integreres lodret og vandret med forretningsstrategierne. Disse strategier udtrykker forventningerne til den overordnede organisation, der er nyttige til organisatorisk effektivitet og også til styring mennesker ved hjælp af ressourcer, læring og udvikling, belønning og opbygning af medarbejderrelationer.

Ifølge Hendry og Pettigrew i 1986 kan strategisk HRM udtrykkes i fire perspektiver som,

• Det er en måde at planlægge på.

• Det er en sammenhængende tilgang til design og styring af personalsystemer baseret på beskæftigelsespolitikken og arbejdsstyrkens strategi.

• Det matcher HRM-aktiviteter og -politikker til en eksplicit forretningsstrategi.

• Det fører tilsyn med organisationens mennesker som en 'strategisk ressource' for at opnå en 'konkurrencefordel'.

Hvad er forskellen mellem HRM og SHRM?

• HRM og SHRM handler om at styre medarbejdere i en organisation.

• HRM består af forskellige funktioner som HR-planlægning, rekruttering og udvælgelse, præstationsvurdering, træning og udvikling osv.

• Den vigtigste forskel mellem disse to koncepter er, at i SHRM, den menneskelige ressourceforvaltningsstrategi, der skal tilpasses organisationens forretningsstrategi, og HRM handler om måder at styre den menneskelige ressource effektivt og effektivt.

Yderligere læsning:

1. Forskel mellem HRM og HRD
2. Forskel mellem IHRM og HRM
3. Forskellen mellem hård og blød HRM