Forskellen mellem JIT og Lean

JIT vs Lean

I løbet af de sidste par år er Just-in-Time (JIT) et system og idé, der gradvist har set bred accept inden for erhvervs- og produktionssamfundet. Idet konkurrencen opvarmes mellem virksomhederne, og presset fra de asiatiske producenters kontinuerlige kulturelle forbedringer tager deres pris på producenterne, er mange virksomheder tvunget til at søge mere innovative metoder til at reducere omkostningerne og klare konkurrencen.

Imidlertid har der i stigende grad været en tendens til at identificere eller knytte JIT til Lean-operationer. Mens der er ligheder mellem de to, er der også grundlæggende forskelle mellem de to metoder. Når det er sagt, kunne de to også 'spille' perfekt sammen, og der er mange fordele ved at bruge begge metoder samtidig.

Just-in-Time-metodik kræver, at processer udviser et vist niveau af stabilitet og konsistens. I dette tilfælde betyder stabilitet reduktion af systemfejl, og de opnåede resultater skal forblive ret konsistente. Det er klart, at denne bedrift ikke er meget let at opnå i starten af ​​et Lean-initiativ. Målet med JIT på dette tidspunkt er at udtrykkeligt fremhæve alle problemer i processen. Lean vil fokusere på at eliminere problemerne i processen (systemet) for at øge produktionen.

Den grundlæggende komponent i JIT er eliminering af affald, mens det tilføjer værdi. Der er en række processer, som et firma skal overvåge som mål for at minimere affald. Ting som urimelige affaldstider, overdrevne varebeholdninger, overskydende mandskraft og unødvendig bevægelse af materiale, plus enhver anden aktivitet, der ikke tilføjer værdi.

Dog var JIT alene ikke effektiv til fuldstændig eliminering af affald, da producenterne indså, at kun at bringe varer, når de er påkrævet, og kun i de retmæssige mængder, der er behov, kun er en side af historien.
Der var behov for, at JIT blev Lean. Lean har en hel række specialiserede procedurer i sig selv. Lean's opgave er at definere et projekt, der vil være fordelagtigt til minimale omkostninger. Mens JIT fokuserer mere på lagerstyring, er Lean's fokus på produktions- og driftsstyring. De to metodologier deler nogle værktøjer, for eksempel kanban og fejlsikring, og alle sigter mod at skabe værdi for slutbrugeren, kunden. Generelt bruges nu ofte Lean-værktøjer til at opnå JIT, såsom den "flow" -baserede tilgang.

Resumé:
JIT's rolle er eksplicit at fremhæve procesproblemer, mens Lean sigter mod at eliminere problemerne.
Lean kan bruges til at opnå JIT, da de to benytter næsten det samme sæt værktøjer, for eksempel kanban og fejlsikring.
Selvom begge metoder kan bruges til at eliminere affald, kan JIT alene ikke opnå dette, og derfor omdannelsen til Lean.