Forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse

Jobudvidelse vs Jobberigelse
 

I ethvert job kaldes forsøg på at gøre det mere spændende, udfordrende og tilfredsstillende for medarbejderne en proces, der kaldes jobberigelse. Dette er en proces, der prøver at skabe muligheder for at give medarbejderne mulighed for at vise deres talent i den forstand, at de fuldt ud udnytter deres evner og evner. En anden sætning, der bruges i branchen, der ligner jobberigelse, er jobudvidelsen. Der er dog klare forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse, og disse forskelle vil blive fremhævet i denne artikel.

Hvad er jobudvidelse?

Dette er en proces, der vedrører øget rækkevidde og rækkevidde af opgaver og ansvar for et job. Først opfattes dette som en udfordring af medarbejderen og tages på en positiv måde, men når han ser, at der ikke er nogen belønning forbundet med øget ansvar og ingen tidligere pligt er blevet fjernet fra jobbet, falder hans motivationsniveauer. Ledelsen søger ved at tilføje omfang og mangfoldighed af opgaver at tilføje variation til de aktiviteter, der udføres af medarbejderen. Således er jobudvidelse en teknik til jobdesign, hvor en variation føjes til et job, for at reducere monotoni og gøre jobbet mere interessant for medarbejderen.

Hvad er jobberigelse?

Jobberigelse er en jobdesignteknik, der ikke fokuserer på at gøre jobbet mere interessant og at reducere ensformigheden. Fokus her er at tilføre en følelse af præstation og give en følelse af engagement i jobbet og virksomheden. En følelse af personlig vækst og en følelse af ansvar er, hvad slutmålet med denne jobdesignteknik er.

Hvad er forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse?

• Jobudvidelse føjer opgaverne og omfanget af et job for at gøre jobbet mere varieret og interessant. Den forsøger at tackle spørgsmålet om monotoni og forsøger at mindske gentagne handlinger.

• I stedet for blot at tilføje nye opgaver og ansvarsområder forsøger jobberigelse at tilføre følelser af involvering og præstation.

• Jobudvidelse involverer horisontal omstrukturering af opgaver og ansvarsområder, mens der i jobberigelse er en lodret omstrukturering af opgaver.

• En medarbejders menneskelige ledelsesevner bringes frem på grund af berigelse af job, hvorimod i jobudvidelsen er fokuset at reducere monotoni og tilføje variation til jobbet.