Forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse

Når jobanalyse er afsluttet, følges det af jobdesign, som involverer kontinuerligt arbejde med at organisere aktiviteter eller opgaver, pligter og ansvar i arbejdsenheden for at nå målene. Der er fem tilgange til jobdesign, som er jobrotation, jobteknik, jobudvidelse, jobberigelse og socio-teknisk system. To af disse tilgange, der oftest sidder sammen, er jobudvidelse og jobberigelse. Førstnævnte henviser til stigningen i antallet af opgaver, der udføres af en medarbejder på det samme job.

På den anden side henviser sidstnævnte til at tilføje visse stimulatorer til jobbet for at gøre det givende. Et job siges at være beriget, når den etablerede har magten til at træffe beslutninger og planer.

Bare læs denne artikel for at kende de grundlæggende forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse.

Indhold: Jobudvidelse mod Jobberigelse

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Jobudvidelse	Jobberigelse
Betyder	En teknik til jobdesign, hvor opgaven relateret til et enkelt job øges, kaldes jobforstørrelse.	Et styringsværktøj, der bruges til at motivere medarbejdere ved at tilføje ansvar i jobbet kaldes Jobberigelse.
Koncept	Kvantitativt udvide omfanget af et job.	Kvalitativt udvide udvalget af aktiviteter, der udføres af et job.
Objektiv	At reducere kedsomheden ved udførelse af en overflødig opgave.	At gøre jobbet mere udfordrende, interessant og kreativt.
Resultat	Måske er måske ikke positive	Resultatet af jobberigelse er altid positivt.
Krav om yderligere færdigheder	Ingen	Ja
Udvidelse	Vandret	Lodret
Overvågning	Mere	Forholdsvis mindre

Definition af jobudvidelse

Jobudvidelse betyder at øge opgaverne for en medarbejder, der udføres af ham i et enkelt job. Det er et forsøg på ledelsen at mindske monotonien i den gentagne opgave. Under denne teknik tilføjes få opgaver til det eksisterende job, der har lignende karakter.

Grafisk repræsentation af jobudvidelsen

På denne måde tilføjes variation i jobbet, og det vil blive mere interessant for jobholdere. Der er nogle fordele ved jobudvidelse, som er angivet nedenfor:

• Det øger graden af ​​tilfredshed hos arbejdstagerne, fordi når jobbet udvides, tildeles en medarbejder hele eller den maksimale del af projektet. På denne måde værdsættes deres bidrag til det særlige projekt.
• I jobforstørrelse udnyttes både en arbejdstagers fysiske og mentale evner. Arbejdspladserne skal dog udvides i begrænset omfang, dvs. op til medarbejderens kapacitet. Det bør ikke skabe pres og frustration hos en medarbejder.
• Det øger opgavens mangfoldighed, der reducerer kedsomhed i udførelsen af ​​jobbet.

Med introduktionen af ​​en ny opgave i det samme job, kan arbejdstagere kræve yderligere uddannelse for at udføre opgaven. Det kan også ske, at arbejdstagerens produktivitet falder efter implementeringen af ​​et nyt system. Desuden kan medarbejderen kræve øgede løn for stigningen i deres arbejdsbyrde.

Definition af jobberigelse

Jobberigelse er en jobdesignstrategi, der anvendes til at motivere medarbejderne ved at delegere dem ekstra ansvar for at gøre det mere givende. Kort sagt kan vi sige, at jobberigelse betyder at opgradere kvaliteten af ​​et job og gøre det mere spændende, udfordrende og kreativt.

Grafisk repræsentation af jobberigelse

Arbejdstageren får ansvar og beføjelse til at planlægge, kontrollere og træffe vigtige beslutninger. Kravet om tilsyn vil nu være mindre, eller det kan også siges, at arbejdstageren selv udfører en vejleder.

Begrebet jobberigelse blev først foreslået af en amerikansk psykolog Fredrick Herzberg i 1968. De fremtrædende træk ved jobberigelse diskuteres ved hjælp af følgende figur:

Funktioner ved jobberigelse

Jobberigelse hjælper med at forbedre arbejdstagerens effektivitet sammen med at hæve deres tilfredshedsniveau. Der er mere ansvar, mangfoldighed af opgaver, autonomi og vækstmuligheder i et beriget job sammenlignet med et normalt job.

De vigtigste forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse

De største forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse nævnes som under:

1. En jobdesignstrategi, hvor antallet af opgaver, der udføres af et enkelt job øges, kaldes Jobudvidelse. Jobberigelse defineres som et motiverende værktøj, der bruges af ledelsen, i hvilken række af aktiviteter, der udføres af et enkelt job, øges for at gøre det bedre end før.
2. Jobudvidelse involverer kvantitativt udvidelse af omfanget af aktiviteter, der udføres af jobbet, mens der i Jobberigelse foretages forbedringer i det eksisterende job for at øge dets kvalitet.
3. Jobudvidelse reducerer kedsomhed og monotoni, mens du udfører en enkelt opgave, både til og fra. Omvendt gør Jobberigelse jobbet mere udfordrende, spændende og kreativt.
4. Jobudvidelse kræver ikke yderligere færdigheder, men jobberigelse gør det.
5. Ved jobudvidelse foretages udvidelsen af ​​opgaver horisontalt, dvs. på samme niveau. På den anden side involverer jobberigelse lodret udvidelse af aktiviteter som kontrol og udførelse af opgaven.
6. Jobudvidelse kræver mere tilsyn sammenlignet med jobberigelse.
7. Konsekvensen af ​​at indføre jobudvidelse er ikke altid positiv, men jobberigelse vil give positive resultater.
8. Jobudvidelse får medarbejderne til at føle sig mere ansvarlige og værdifulde, mens jobberigelse giver medarbejdere tilfredshed og effektivitet.

Konklusion

Både jobudvidelse og jobberigelse betragtes som motiverende redskaber for de ansatte, der bruges af ledelsen. Imidlertid finder medarbejderne berigelse af job er et langt bedre værktøj end jobudvidelse. Jobberigelse giver arbejdsindehaveren planlægning, kontrol og beslutningstagning. Det hjælper dem med at vokse og udvikle sig. I modsætning til jobudvidelse, som bare er en ledelsestaktik for at øge arbejdsbyrden hos eksisterende ansatte. Arbejdstagerne føler sig tilfredse med, at hans opgaver er blevet udvidet uden at vide, at hans rolle og ansvar øges.