Forskellen mellem Joint Venture og Strategic Alliance
Share
Strategic Alliance kan betegnes som en ordning, hvor to eller flere enheder mødes for at påtage sig fælles interesse. En sådan ordning er på mode i det moderne forretningsmiljø. Faktisk er det et svar på de kraftige kræfter med globalisering, ændring i teknologi, deregulering og så videre, på grund af hvilket miljøet nu er mere komplekst og konkurrencedygtigt..
En af formerne for strategisk alliance er et joint venture, der kan forstås som det midlertidige partnerskab, hvor to eller flere enheder er sammen om at gennemføre en bestemt satsning. Den grundlæggende forskel mellem joint venture og strategisk alliance ligger i deres art og forhold mellem de to enheder.
I den givne artikel har vi præsenteret dig alle de væsentlige sondringspunkter midt i disse to, så tag en læsning.
Indhold: Joint Venture Vs Strategic Alliance
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Joint Venture | Strategisk alliance |
|---|---|---|
| Betyder | Joint Venture henviser til en form for forretningsorganisation, der er oprettet af to eller flere virksomheder, for at udføre økonomisk aktivitet. | Strategisk allianse indebærer en aftale mellem to eller flere enheder om at arbejde sammen med hinanden for at øge ydeevnen hos begge enheder. |
| Uafhængig organisation | De enheder, der samles i et joint venture, fortsætter ikke med at fungere som uafhængige virksomheder. | De enheder, der samles i en strategisk alliance, fungerer fortsat som uafhængige virksomheder. |
| Kontrakt | Eksisterer | Måske findes måske ikke |
| Form af | Strategisk alliance | Samarbejde eller virksomhedspartnering |
| Separat juridisk enhed | Ja | Ingen |
| Objektiv | Risikobegrænsning | Belønningsmaksimering |
| Ledelse | Bilateral | Delegerede |
Definition af joint venture
Joint Venture kan defineres som en kombination af to eller flere virksomheder, der opretter en separat juridisk enhed, der angiver de to parters kapital og interesser. Når det gælder to eller flere firmaer, er investeringsmidler til dannelse af et samejet nyt selskab kendt som et joint venture.
Parterne i joint venture-selskabet bidrager med deres ressourcer, kompetencer, færdigheder, teknologi i en bestemt andel og deler indtægter, udgifter og virksomhedens kontrol. De fire grundlæggende grunde til at indgå en sådan strategisk alliance er:
- Læringspartners færdigheder.
- Opgradering og forbedring af færdigheder
- Søger lodret integration
- Forme fremtidens industriudvikling
Et joint venture kan resultere i sammenlægning af ressourcer, massiv gearing, lavere risiko, optimal udnyttelse af ressourcer, stor fortjeneste osv..
Definition af Strategic Alliance
Strategic Alliance er en aftale mellem to eller flere virksomheder om at gennemføre et antal mål, som enhederne er enige om eller for at opfylde et kritisk forretningskrav, mens de fungerer som separate organisationer. I finere vendinger er en strategisk alliance en relation, der eksisterer midt i to virksomheder, til at drive forretning sammen, hvilket er mere end et almindeligt firma til firma, men mindre end en fusion eller et komplet partnerskab.
De enheder, der er involveret i alliancen, kan samle deres ressourcer såsom produkter, viden, ekspertise, goodwill, kapital, distributionskanaler og så videre. Enhederne kan opretholde deres autonomi, mens de opnår nye muligheder.
Alliancen sigter mod at få synergi, hvor hver part forventer, at alliancens styrke vil overgå individuel indsats. Det omfatter overførsel af teknisk know-how, økonomisk specialisering, fordele fordele, risiko og omkostningsdeling.
Vigtige forskelle mellem joint venture og strategisk alliance
Nedenstående punkter forklarer forskellen mellem joint venture og strategisk alliance
- Når en uafhængig enhed er dannet af to eller flere andre enheder, er forretningsforetagendet kendt som et joint venture. På den anden side er en strategisk alliance en aftale mellem to eller flere virksomheder fra forskellige nationer, der arbejder sammen for at samarbejde i alle aktiviteter i værdikædesystemet.
- De enheder, der gennemgår for at danne joint venture, fungerer ikke som uafhængige enheder. Omvendt fungerer de virksomheder, der gennemgår strategisk alliance, som uafhængige enheder.
- Den kontraktmæssige aftale skal foreligge i tilfælde af joint venture, hvorimod den strategiske alliance udtrykkeligt kan erklæres eller underforstås mellem de berørte enheder.
- Joint venture er den mest komplicerede type strategisk alliance. Modsat er en strategisk alliance en form for samarbejde eller virksomhedspartnering.
- Joint venture er en separat juridisk enhed oprettet af de tilknyttede virksomheder. Tværtimod er en strategisk alliance ikke en separat juridisk enhed.
- Joint Venture er rettet mod at reducere risiko, mens strategisk alliance fokuserer på belønningsmaksimering.
- Når vi taler om ledelse, har et joint venture bilateral ledelse. I modsætning hertil kan en delegeret ledelse findes i en strategisk alliance.
Konklusion
I dag drejer de fleste af virksomhederne mod den strategiske alliance med det formål at klare usikkerhed og risiko samt til at nærme sig et magt af kompetencer, marked og teknologi. På den anden side kan joint ventures få adgang til viden, aktiver og midler fra alle virksomheder til at vove sig, så det er en blanding af de bedste funktioner hos disse enheder uden at ændre moderselskabet.
