Forskellen mellem organisatorisk udvikling og organisatorisk transformation

Det vigtigste forskel mellem organisatorisk udvikling og organisatorisk transformation er det organisationsudvikling er en systematisk tilgang til forbedring af organisationen ved at analysere tidligere erfaringer, nuværende situation og fremtidige mål, mens organisatorisk transformation er en stiv og hurtig tilgang til at stabilisere eller forbedre organisationen ved at analysere den aktuelle forretningssituation.

Forandringer er altid tydelige i enhver organisation. Organisationsudvikling og transformation kan introduceres som to måder til organisatorisk forandring. Vi skal anvende en af ​​disse måder til vækst i virksomheden, afhængigt af situationen.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er organisationsudvikling 
3. Hvad er organisatorisk transformation
4. Forholdet mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation
5. Sammenligning side om side - Organisationsudvikling vs organisatorisk transformation i tabelform
6. Resume

Hvad er organisationsudvikling?

Organisationsudvikling er en systematisk tilgang til at forbedre organisatoriske resultater. Generelt er dette en planlagt strategisk tilgang til at drive virksomhedens langsigtede mål. Organisationsudvikling er handlingsorienteret.

I den aktuelle kontekst er organisationsudvikling planlagt med en bred, omhyggelig analyse af organisationssituation, makro-miljø, opførsel, færdigheder og kompetencer blandt medarbejdere og fremtidige mål for organisationen. Nogle gange har tidligere erfaringer også betydning for organisationsudvikling.

Hovedformålet med organisationsudvikling er at forbedre organisatoriske resultater på mange måder. For eksempel tilpasser nogle af dem sig til et hurtigt skiftende eksternt miljø på nye markeder, kundebehov og teknologi. Operationsstyring, træning, udvikling og videnstyring er nøglebegreberne i organisationsudvikling.

Hvad er organisatorisk transformation?

Organisatorisk transformation er omstrukturering eller omdesign af forretningsmodellen. Det kan være en kollektiv tilgang til reengineering, omdesign eller omdefinering af forretningssystemer.

En organisation kan muligvis være nødt til at ændre sig hurtigt med det skiftende miljø, især i makroen-miljøet, da organisationen ikke er i stand til at forudse ændringen. Som et resultat, for at beskytte organisationen, beslutter ledelsen forskellige transformationsmetoder. For eksempel for at overleve i en finanskrise kan organisationen muligvis nedsætte virksomheden, slå sammen forretningsdrift osv.

Målet for transformationens succes er baseret på forskellen i organisatoriske resultater fra den nuværende tilstand til den fremtidige tilstand. Der vil ikke være nogen bekymring med hensyn til den tidligere stat. Normalt oprettes organisatorisk transformation fra øverste ledelse på grund af organisationens mål, omfanget af ændringer, timing og budgetbegrænsninger.

Hvad er forholdet mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation?

Generelt er begreberne ændringsledelse, organisationsudvikling og organisatorisk transformation lige så vigtige. I visse tilfælde forekommer transformation gennem organisationsudvikling. Derudover sker en organisations ændring i en periode. I nogle tilfælde er grundlaget bag organisationsudvikling at modstå og følge hurtige ændringer i det ydre miljø. Dette er også det samme grundlag bag den organisatoriske transformation.

Hvad er forskellen mellem organisatorisk udvikling og organisatorisk transformation?

Selvom både organisationsudvikling og organisatorisk transformation er begreber om ændringsledelse, er der en betydelig forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation i teori og praksis. Desuden er anvendelsesmetoder helt forskellige fra forretning til virksomhed og meget afhængige af den aktuelle forretningssituation.

Grundlaget for organisationsudvikling er den omhyggelige analyse af tidligere erfaringer, aktuelle tilstand og fremtidige tendenser. Tværtimod er grundlaget for organisatorisk transformation udelukkende vurderingen af ​​den aktuelle forretningssituation. Gennem hele transformationsprocessen analyserer virksomheder regelmæssigt data og information sammenlignet med de nuværende og fremtidige mål. Så dette er også en stor forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation. Organisatorisk transformation stammer fra topledelse pr. Forretningsbehov, hvorimod der for organisationsudvikling ikke er behov for topledelsesinddragelse. Afdelingsledere kan deltage i organisationsudvikling.

Desuden er en yderligere forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation deres krav. For en bæredygtig organisationsudvikling er det nødvendigt at have en organisationsstrategi, passende processer og relevant uddannelse. Dette er dog ikke nødvendigt for bæredygtig organisatorisk transformation. I visse tilfælde understøtter organisationsudvikling muligvis transformationsprocessen, men organisatorisk transformation understøtter ikke udviklingsprocessen. Desuden kan vi introducere organisationsudvikling som en systematisk og fleksibel tilgang, hvorimod organisatorisk transformation ikke altid er systematisk og måske en stiv tilgang.

Resume - Organisationsudvikling vs Organisatorisk transformation

Den vigtigste forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation er, at organisationsudvikling er en systematisk tilgang til forbedring af en organisation ved at analysere tidligere erfaringer, aktuelle forretningssituation og fremtidige mål, mens organisatorisk transformation er en stiv og hurtig tilgang til at stabilisere eller forbedre organisationen ved at analysere den aktuelle forretningsforhold.

Reference:

1. “Hvad er organisationsudvikling (OD)? Definition og betydning. ” BusinessDictionary.com, tilgængelig her.
2. Fannin, Kris. "Organisatorisk ændring og transformation - 6 kritiske forskelle." Intelivate, 13. februar 2018, tilgængelig her.

Billede høflighed:

1. “1953616” (CC0) via Pixabay