Forskellen mellem strategisk og finansiel planlægning

Strategisk vs finansiel planlægning
 

Forskellen mellem strategisk og økonomisk planlægning er, at finansiel planlægning handler om planlægning af økonomi eller brug af pengestrømme over en periode, mens strategisk planlægning handler om planlægning af organisationens køreplan. Økonomisk planlægning udføres for at nå de fastlagte økonomiske mål. Derefter sætter strategisk planlægning planerne for fremtiden i betragtning af virksomhedens vision og mission. En virksomheds succes afhænger af effektiviteten af ​​denne planlægning.

Hvad er finansiel planlægning?

Finansiel planlægning refererer til processen med at forvalte midler. En finansiel plan angiver pengestrømme og pengestrømme inden for en bestemt periode. Der oprettes en finansiel plan for at nå de økonomiske mål for organisationen.

I de fleste af organisationerne er der en separat finansafdeling for at planlægge de økonomiske aktiviteter. Finansafdelingen er ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber som resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse ved udgangen af ​​en bestemt periode. Budgetter udarbejdes ved at henvise til disse erklæringer .

Budgettering er en integreret del af den økonomiske planlægning. Et budget kan kaldes et foruddefineret skøn for en fremtidig periode. F.eks. Kontantbudget, salgsbudget, produktionsbudget osv. Normalt udarbejdes budgetter sammenlignet med de foregående års virksomheders præstationer. Budgettering er påkrævet i planlægningen af ​​de fremtidige projekter.

Hvad er strategisk planlægning?

I det moderne konkurrencedygtige forretningsmiljø er det meget vigtigt at oprette en strategisk plan for forretningsorganisationens overlevelse. Hovedformålet med strategisk planlægning er at fastlægge retning eller vision for organisationen, og derefter skal ressourcerne tilpasses virksomhedens mål.

Strategi giver,

• et køreplan for virksomheden for at opnå en konkurrencefordel.

• en spilplan til at glæde kunderne.

• en recept til at drive forretning.

• en formel til opnåelse af langsigtet fremtræden på markedspladsen.

Strategisk planlægning kan betragtes som en trin for trin som anført i nedenstående diagram.

Det første trin er at udvikle den strategiske vision, der definerer organisationens endelige mål. I henhold til visionen fastlægges strategiske mål og økonomiske mål. Derefter er det næste trin at udarbejde en strategi for at nå de angivne mål og vision og derefter implementere strategien. Derefter kræves overvågning for at evaluere ydeevnen og foretage de nødvendige justeringer. Endelig kan processens stadier revideres efter de forskellige betingelser.

Strategisk planlægning kan identificeres som en organisatorisk ledelsesaktivitet, der bruges til at sætte prioriteter, fokusere på energi og ressourcer, sikre, at medarbejdere og andre interessenter arbejder mod fælles mål, styrker driften, får de forventede resultater. Det er en slags samarbejdsindsats fra alle medarbejdere i organisationen, og derfor afhænger succes af deres bidrag til at nå organisationens mål.

Hvad er forskellen mellem strategisk og finansiel planlægning?

• Den strategiske plan giver retningen mod at nå de strategiske mål (virksomhedens vision), mens den økonomiske plan viser retningen mod at nå de økonomiske mål.

• Der kræves en finansiel plan for at styre pengestrømmene i virksomheden, mens strategisk plan er påkrævet for at tilpasse ressourcerne til de endelige mål for virksomheden.

• En strategisk plan er en trin for trin, der involverer fem trin som at skabe en strategisk vision, sætte målene, udarbejde en strategi, implementere og udføre strategien, overvåge strategiens succes og revidere trinnene i henhold til ændringerne i Arbejdsmiljø.