Forskel mellem Supervisor og Manager

Hvordan bliver en forretningsorganisation produktiv? Det er på grund af de to vigtige funktioner, der hjælper med at få virksomhedsmålene til at lykkes. Det er de ledere og vejleder, der bliver bedt om at lede og vejlede en gruppe medarbejdere til at forfølge et fælles fagligt mål. Denne artikel vil definere og differentiere deres vigtige roller for at hjælpe med at nå organisationens succes.

BESKRIVELSE AF TILSYN OG MANAGER

Hvad er en vejleder?

En vejleder leder frontliniledningen, som inkluderer overvågning af aktiviteter og præstationer for de ansatte, der er placeret under hans eller hendes tilsyn. Han eller hun er autoriseret til at udpege arbejdsopgaver til hver enkelt medarbejder med den største pligt at føre tilsyn med deres opgaver for at nå målet på en bestemt tidslinje; og undersøge, hvordan de gør det, og hvis de er blevet produktive til at gøre det. Se på følgende for en mere omfattende liste over tilsynsopgaver:

• Implementering af handlingsplanerne produceret af den højere ledelse
• Delegere arbejdsopgaver til medarbejderne
• Hone medarbejdernes færdigheder og motivere dem til at gøre det bedre
• Oprettelse af beslutninger om klagerne fra de ansatte om deres job
• Koordinering med forskellige nøgeafdelinger for at få arbejdet udført
• Udarbejdelse af målinger og rapporter til medarbejdernes præstation
• Afvikling af medarbejdernes lønproblemer

Det meste af tiden er det vejlederne, der startede som rang-and-file-medarbejdere og til sidst blev forfremmet til at føre tilsyn med den afdeling, hvor de kom fra. Før forfremmelsen er det dem, der helt har forstået, hvad de har til opgave at gøre. De leverer godt det, de har ved hånden og har normalt gjort ting mere end hvad der forventes af dem, hvilket gør dem fortjent til fremskridt.

Hvad er en manager?

Ledere er interessenter, der er højere end vejlederen og de faste medarbejdere, der har kontrol og har myndighed til at administrere hele organisationen. Han eller hun er den, der beskæftiger sig med størstedelen af ​​virksomhedens ressourcer, herunder arbejdstagere, økonomi, forsyninger og lager, standardprocedurer og systemet.

Der er forskellige ledelsestitler baseret på de afdelinger, de administrerer, såsom Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finance Manager, General Manager og så videre og så videre. Disse ledere udfører ikke nødvendigvis det udførte arbejde, de lader snarere deres underordnede udføre de pittige gitteropgaver, mens de planlægger, organiserer, leder, kontrollerer og koordinerer, hvilket faktisk er deres hovedansvar for organisationens succes.

Samlet set repræsenterer en manager hele hans afdeling. Han eller hun er i magten til at træffe endelige beslutninger om ansættelse og opsigelse af medarbejdere. En leders vigtigste rolle er at sikre, at alle virksomhedens ressourcer udnyttes effektivt og effektivt for at reducere produktionsomkostninger og generelle udgifter i modsætning til omsætningen. Ligesom vejlederen kan en lederstilling også være gennem forfremmelse, men nogle virksomheder tilbyder også dette til eksterne parter.

DE TIL LIGNENDE

Hvad er lighederne med vejlederen og lederen?

Funktionerne i disse to positioner er helt forskellige, men lad os bare udforske nogle af deres ligheder i organisationen. Følgende er de vigtigste detaljer, der på en eller anden måde får dem til at være knyttet til hinanden.

1. Største interessenter i en organisation
2. Opgaven til at lede og motivere en gruppe mennesker til et fælles mål
3. Delegere arbejdsopgaver til underordnede
4. Lav handlingsplaner for gennemførelsen af ​​teamet
5. Højere løn sammenlignet med almindelige ansatte
   

Nu hvor vi har set nogle af lighederne mellem vejleder og ledere, lad os se på de ting, der faktisk gør dem helt forskellige fra hinanden.

FORSKELLERNE MELLEM DE TO

Hvad er forskellene mellem Supervisor og Manager?

1. Hovedopgaver og ansvarsområder: En vejleder tager direkte ansvar for arbejderne og deres jobopgaver i en afdeling; mens en manager administrerer virksomhedens ressourcer og koordinerer med alle enheder eller afdelinger for at sikre, at alle gør deres arbejde effektivt for at nå målene for
2. Magt til at rekruttere, afslutte og promovere: En vejleder er ikke autoriseret til at ansætte, affyre og promovere, fordi han eller hun kun kan delegere opgaver, træne og anbefale en medarbejder; mens den endelige beslutning om disse større handlinger træffes af manageren.
3. Ledelsesniveau: Vejlederen leder de faste medarbejdere i den lavere ledelse, mens lederen er en del af mellemledelsesledelsen.
4. Hvem de rapporterer til: Vejlederen rapporterer til manageren om holdets præstation, mens lederen rapporterer til bestyrelsen om hans eller hendes afdelingens præstation.
5. Fremgangsmåde: Vejlederen har en intern tilgang, fordi han eller hun kun beskæftiger sig med de ansatte, der arbejder direkte under ham eller hende, mens lederen har en intern-ekstern tilgang, fordi han eller hun også er nødt til at beskæftige sig med afdelingen og andre nøgleinteressenter..
6. Drift: Vejlederen tager sig af den daglige drift af hans eller hendes underordnede, mens lederen planlægger om det højere niveau af succes for afdelingen til gavn for hele organisationen.
7. Opgavejustering: Vejlederen tildeler og tilpasser opgaverne blandt hver enkelt medarbejder, mens de dirigerer deres arbejde og mål; hvorimod lederen justerer og omdirigerer organisationsstrukturen og arbejdsbeskrivelserne, mens han dirigerer arbejdet og målene i en afdeling.
8. Løn: Både vejlederen og lederen kan tjene højere end de ordinære medarbejdere, men i organisationsstrukturen har lederen stadig højere løn end vejlederen i forhold til deres overordnede opgaver.

RESUMÉ

Som konklusion er vejlederen og lederen begge en del af virksomheds- eller organisatoriske succes og endda fiaskoer. De kan være ens i visse tilfælde, men de er ganske forskellige, når det gælder deres vigtigste opgaver, begrænsninger af magt, ledelsesniveau, hvem de rapporterer til, tilgang, operationer, opgavejustering og deres lønstrukturer. Tabellen nedenfor opsummerer deres største forskelle.

Sammenligningstabel: TILSYN VED MANAGER

Forskelle	Tilsynsførende	Manager
Hovedopgaver og ansvar	Overtager arbejderne og deres jobopgaver	Overtager ressourcerne og koordinerer med andre afdelinger
Magtbegrænsninger (menneskelig ressource)	Har ikke magten til at rekruttere, afslutte og promovere	Har magt til at rekruttere, afslutte og promovere
Ledelsesniveau	Øverst på det lavere ledelsesniveau	En del af mellemledelsesniveauet
Hvem de rapporterer til	Rapporterer til manageren for holdets præstation	Rapporterer til bestyrelsen for afdelingens resultater
Nærme sig	Internt: behandler kun arbejderne og deres opgaver	Intern-ekstern: beskæftiger sig med afdelingen og også med andre nøgeafdelinger
operationer	Ser efter de underordnede daglige operationer	Planer om afdelingens succes på højere niveau til fordel for virksomheden
Opgavejustering	Tildeler og tilpasser opgaverne blandt hver enkelt medarbejder, mens de styrer deres arbejde og mål	Justerer og omdirigerer organisationsstrukturen og arbejdsbeskrivelserne, mens du dirigerer arbejdet og målene i en afdeling
Løn	Højere end de almindelige ansatte; lavere end manageren	Højere end vejleder og faste medarbejdere