Forskellen mellem SWOT og TOWS

SWOT vs TOWS
 

Selvom SWOT og TOWS ser ud til kun at blande bogstaver, er der ud over det en forskel mellem SWOT og TOWS med hensyn til analysesekvensen. I det nuværende konkurrencedygtige forretningsmiljø er det en enorm udfordring for lederne at træffe beslutninger på organisationens vegne. Derfor er de bekymrede for forskellige værktøjer og teknikker såsom SWOT og TOWS-analyse for at tage afgørende strategiske beslutninger. Begge disse teknikker kan være nyttige til analyse af en virksomheds makro- og mikromiljø. Denne artikel giver dig en analyse af forskellen mellem SWOT og TOWS.

Hvad er SWOT?

SWOT-analyse kan identificeres som et af de vigtige strategiske planlægningsværktøjer, der kan bruges til evaluering af en virksomheds mikro- og makromiljø. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler som angivet i nedenstående diagram.

Styrker

Styrker inkluderer de områder, hvor virksomheden er god til. Det ville være yderst fordelagtigt at identificere disse områder, når man laver planer for udviklingen af ​​virksomheden. Disse kan omfatte ting som firmaets omdømme, kompetent arbejdsstyrke, innovative produktdesign og den geografiske placering, virksomhedens omkostningsfordele osv.. 

Svagheder 

Svagheder kan omfatte de områder, der skal forbedres, såsom mangel på avanceret teknologisk udstyr, mangel på effektivitet i arbejdsstyrken osv.. 

Trusler

Organisatoriske trusler kan omfatte trusler mod konkurrenterne, trusler om erstatninger, kundes forhandlingsstyrke, forhandlerkraft fra leverandører, trusler mod nye deltagere. 

Muligheder 

Muligheder er fordelene opnået gennem eksterne miljøfaktorer, såsom muligheder for forretningsudvidelser eller gunstige statslige regler.

Efter analyse af disse faktorer ville ledelsen være i stand til at udarbejde planerne for at få fordelene ved virksomhedens styrker og muligheder, samtidig med at de risici, der er skabt af eksterne trusler og interne svagheder, minimeres.

Hvad er TOWS?

En TOWS-analyse ligner næsten SWOT-analyse, men i TOWS-analyse analyseres truslerne og mulighederne oprindeligt, og svagheder og styrker analyseres omsider. TOWS-analyse kan føre til produktive ledelsesdiskussioner om de ting, der sker i det ydre miljø snarere end at overveje virksomhedens interne styrker og svagheder.

Efter at have analyseret alle faktorer, der er relateret til trusler, muligheder, svagheder og styrker, kan ledere lave planer for virksomheden til at udnytte fordelene ved muligheder og styrker ved at minimere den negative virkning af svagheder og trusler.

Hvad er forskellen mellem SWOT og TOWS?

• Den største forskel mellem SWOT og TOWS-analyse er den rækkefølge, at lederne er bekymrede over styrker, svagheder, trusler og muligheder i at tage strategiske beslutninger..

• I TOWS-analyse er det oprindelige fokus på trusler og muligheder, som kan føre til produktive ledelsesdiskussioner om de ting, der sker i det eksterne miljø i stedet for at overveje virksomhedens styrker og svagheder..

• I SWOT starter den indre analyse først; det vil sige, at virksomhedens styrker og svagheder først analyseres for at skære på styrkerne for at fange mulighederne og identificere svagheden til at overvinde dem.